【要約】
こちらの記事は『なぜモリス・チャンは世界初、世界最大の半導体製造ファウンドリーTSMCを生み出せたのか』の要約です。
1. TSMCの革新的ビジネスモデルと影響
TSMC（台湾セミコンダクター・マニュファクチャリング・カンパニー）は、世界初の「製造専業ファウンドリー」モデルを確立。これにより、半導体業界では設計専門（ファブレス）と製造専門（ファウンドリー）の分業が進展。特に設計会社はTSMCに製造を委託することで、巨額の設備投資を避け、製品開発に集中できるようになった。このモデルがシリコンバレーのスタートアップ創出を促進し、エヌビディアやアップルをはじめとする多くの企業がTSMCを利用するようになった。現在、TSMCは世界の半導体製造市場で50%以上のシェアを持つ。
2. 技術的優位性と台湾での地位
TSMCは7nm、5nm、3nmプロセスでサムスンやインテルを凌ぎ、2025年には2nmの量産を計画。台湾においては「護国神山」と呼ばれ、経済・地政学的にも台湾の不可欠な存在で、西側諸国にとっても重要なサプライチェーンの一部となっている。
3. モリス・チャンのキャリアとイノベーションの起源
- 生い立ちと教育：1931年中国生まれ。戦火を避けて香港、重慶へ移住後、18歳で渡米。ハーバード大学からMITに編入し機械工学を専攻。
- キャリア初期：自動車業界志望だったが、給与面でフォードを避け、半導体関連のシルバニア・プロダクツに入社。その後、TI（テキサス・インスツルメンツ）に転職しIC開発に携わる。
- 学びと実績：TIで25年勤務し、スタンフォード大学で電気工学博士号を取得。技術と経営の両面で実績を積んだ。
- TSMC創業の経緯：1985年、54歳で台湾政府の要請により台湾工業技術研究院の院長に就任。その後、TSMCを設立し、2018年に引退するまでの33年間で同社を世界最大の半導体企業に育て上げた。
4. なぜモリス・チャンは成功したのか？
- 偶然と決断力：当初の自動車業界志望から半導体業界への転身は偶然だったが、新分野への柔軟な適応が転機に。
- 学び続ける姿勢：独学と現場での実践を重視し、TI時代に深い技術知識を獲得。
- 国家と産業への貢献意識：54歳での台湾帰国はリスクある決断だったが、台湾産業の未来を見据えた使命感が後押し。
- 革新的な発想：製造に特化したビジネスモデルの発案と、それを実現する経営力がTSMCの成功の核。
モリス・チャンの物語は、偶然と決断、学び続ける姿勢、そして革新への挑戦が巨大イノベーションを生むことを示している。
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