ニュース/ブログ 【要約】オープン化のファナック、ロボット制御装置のソフトPLC機能活用デモ — MONOist
2025.12.13 ◆ファナックは「2025国際ロボット展（iREX2025）」において、ロボットコントローラー「R-50iA」で対応したソフトPLC（プログラマブルロジックコントローラー）機能を使ったデモを披露した。ユーザー側でのカスタマイズの自由度を高めるプラットフォームとして提案する。
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ニュース/ブログ 【要約】100年に一度の変革期に「データを真ん中に置いて第二の創業に挑む」 ホンダのデジタル統括部長が語るDX戦略の核心 — JBpress
2025.12.12 ◆本田技研工業（ホンダ）が全社的なDXを「第二の創業」と位置付け、2024年に新たな「DXビジョン」を策定した。ビジネスモデル変革のスピードと事業効率の両立を図り、データとAIを軸に組織文化の刷新を進める。100年に一度の変革期に、同社は何を変え、どう次の成長を描くのか。執行職 デジタル統括部長の河合泰郎氏に聞いた。
ニュース/ブログ 【要約】「効率こそ正義」は間違いだった！倒産寸前の企業を救った経営者が説く、非効率こそ未来の経営 — PR TIMES STORY
2025.12.11 ◆2008年、38歳で事業を承継し、崩壊寸前、年商７億円の状態から年商100億円・16社グループへ導く奇跡的なV字回復を果たしたリーダーがいる。彼が苦悩の末に行き着いたのは、「効率ばかりを追い求める経営こそ、実はもっとも非効率」という真逆の確信だった。発売直後から都内大手書店、丸善・丸の内本店でビジネス（経営）書ランキング1位を獲得（2025年11月13日～11月19日集計）した書籍『あえて、非効率』の著者・人未知理。が語る、AI時代だからこそ問われる「人の価値」、そして20年後、30年後も市場で生き残るために経営者が持つべき「非効率な人材育成」という本質とは
ニュース/ブログ 【要約】「大企業病」と「他人任せ」が蔓延…7870億円の大赤字に陥った日立が挑んだ、組織と事業ポートフォリオの変革とは？ — JBpress
2025.12.10 ◆RJ（毅然たる日本企業の経営）モデルの現場をさらに見ていくため、40万人近い従業員を擁し、世界的にブランドが認知されている巨大コングロマリットの日立製作所（以下、日立）を取り上げたい。同社は情報技術（IT）、クラウド・コンピューティング、建設、エレクトロニクスなど幅広い事業を展開している。2008年のリーマン・ショック後、日立は2009年度に日本の製造業では過去最大となる7870億円の赤字を計上した。その後、現在の小島啓二氏までに川村隆氏、中西宏明氏、東原敏昭氏の3人の経営者が日立の再生と改革に取り組み、さまざまなRJ的手法を導入してきた
ニュース/ブログ 【要約】ガンダムの「ビーム・サーベル」は現代科学で実現できるか？宇宙でも重要なプラズマと農業の関係とは？— ロボスタ
2025.12.09 ◆現代科学でガンダムのビーム・サーベルは実現できるか？」そんな問いに対し、東北大学でプラズマ研究を行う 金子俊郎先生 は、講演の中で「プラズマと磁場を使った“ Mフィールド ”があれば実現可能なはず」と述べ、宇宙環境におけるプラズマ技術の重要性を語った。
ニュース/ブログ 【要約】ジェフ・ベゾス氏が描く「宇宙クラウドコンピューティング構想」 AWSでさらなる高収益を上げるための戦略とは？ — JBpress
2025.12.08 ◆日本時間の2025年11月14日、ジェフ・ベゾス氏率いるブルーオリジンが大型ロケット「ニューグレン」の打ち上げに成功し、NASAの火星探査機「エスカペード」を予定軌道へ投入。第1段ブースターも2度目の飛行で自律着陸を達成し、同社は実運用段階へ進んだ。ベゾス氏はこの成果を足がかりに、どのような宇宙事業を推進し、いかにして加速を図るのか。その狙いと展望を探る。
ニュース/ブログ 【要約】なぜ業界固有業務でのAI活用がうまくいかないのか、重要な「文脈」の存在 — MONOist
2025.12.07 ◆業界特化型クラウドを展開する米国Infor（インフォア）は2025年10月に業界特化型AI（人工知能）エージェントを発表した。ChatGPTをはじめ生成AIの登場により、一般業務でのAI活用は進んでいるものの、業界や産業固有の業務では回答精度や信頼性の問題から、浸透が進んでいない。その中でインフォアはどのような勝算を描いているのだろうか。インフォアジャパン ソリューションコンサルティング本部長の佐藤幸樹氏に話を聞いた。
ニュース/ブログ 【要約】「ディープラーニングは絶対に大化けする」GPUを再定義、大変身したエヌビディアはAIの需要爆発をどうつかんだか？ — JBpress
2025.12.06 ◆生物界における突然変異のように、一人の個人が誰も予期せぬ巨大なイノベーションを起こすことがある。そのような奇跡はなぜ起こるのか？ 本連載では『イノベーション全史』(BOW&PARTNERS)の著書がある京都大学産官学連携本部イノベーション・マネジメント・サイエンスの特定教授・木谷哲夫氏が、「イノベーター」個人に焦点を当て、イノベーションを起こすための条件は何かを探っていく。今回取り上げるエヌビディア（NVIDIA）は、創業以来ゲーム機用のグラフィックスをきれいに描くためのプロセッサであるGPU（Graphics Processing Unit：画像処理半導体）の開発で培った強みを生かし、AIプロセッサのメーカーとなった。没入感のあるグラフィックスを作るためのGPUが、なぜAIプロセッサに変身できたのか？ 事業コンセプトの変遷から、創業者ジェンスン・ファンの経営姿勢に迫る。
Youtube 【要約・動画・所感】ディズニーが次世代ロボット「オラフ」や「BDXドロイド」など開発の舞台裏と最先端技術を一挙紹介 — ロボスタ
2025.12.05 ◆ディズニーの研究開発部門、ウォルト・ディズニー・イマジニアリングは2025年11月25日、『アナと雪の女王』のキャラクター「オラフ」を最新のロボティクスで再現した次世代ロボットを発表した（©Disney）。それと共に、ディズニーがロボット工学、AI、没入型テクノロジー等をどのように活用して物語に命を吹き込んでいるのかを紹介する30分超の長編動画をYouTubeで公開した。「オラフ」や「BDXドロイド」など、最新の取り組み「映画と現実が融合する体験」の舞台裏が体験できる。「オラフ」だけでなく、スター・ウォーズの「BDXドロイド」、「ミレニアム・ファルコン：スマグラーズ・ラン」などの最先端アトラクションに至るまで、魔法とイノベーションがどのように融合するのかを詳細にわたって解説している。更には、ディズニーの開発陣が「NVIDIAのGPUやプラットフォーム」「強化学習」「アクチュエータ」に至るまで、最新技術の活用について詳細に語っている点も見逃せない。
ニュース/ブログ 【要約・所感】「俺が責任を取るからやってみろ」 全社変革を進める富士通、大西俊介CROが語る変革リーダーに必要な3つの資質 — JBpress
2025.12.04 ◆富士通が、顧客価値の最大化を軸に全社変革を加速している。2022年の営業強化施策「TIGERプロジェクト」を契機に、顧客単位で責任を持つ「AGM（アカウント・ジェネラル・マネージャー）」と上位職「GAD（グローバル・アカウント・ディレクター）」を新設。部門間の壁を壊し、グローバルでの統合営業体制を再構築した。組織変革の要を担い、2025年6月に『CROの流儀』（日経BP）を出版した同社執行役員副社長CRO（最高収益責任者＝Chief Revenue Officer）の大西俊介氏に、目指すべき組織の在り方、変革を担うリーダー像について聞いた。