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2026.1.22　◆2025年の1月から11月までの中国における新エネルギー車（NEV）累計販売台数は1478万台に達し、前年同期比31.2％増と堅調な成長を示している。しかし、業界最大手のBYDは418万台（同11.3％増）にとどまり、9月以降は前年同月比での減少が続いており、成長の鈍化が顕在化しつつある。これに対し、新興自動車メーカーの多くは好調な推移を見せている。シャオペンは39.2万台（同155.5％増）、リープモーターは53.6万台（同113.4％増）、ニオは22.7万台（同45.6％増）を販売し、いずれも大幅な成長を記録した。さらに、シャオミも初年度ながら35万台を販売し、注目を集めている。

2026.1.21　◆エンジニアリング協会（ENAA）の次世代スマート工場のエンジニアリング研究会は、MES導入促進ストラテジックプロジェクトを立ち上げ、2025年10月にMES／MOM導入促進を目的とした「MES/MOM導入のための標準業務一覧」（以下、標準業務一覧）を発表した。現在の製造業にどんな課題があり、上位のITシステムと工場の生産設備をつなぐMES（製造実行システム）／MOM（製造オペレーションマネジメント）がなぜ必要なのか。次世代スマート工場のエンジニアリング研究会のメンバーで日揮ホールディングス 戦略企画オフィス 経営企画ユニット チーフエンジニア（ビジネス・アナリスト）の佐藤知一氏、アビームコンサルティング サステナブルSCM戦略ユニット シニアエキスパートの阿部洋平氏に標準業務一覧発表の経緯と狙いを聞いた。

2026.1.20　◆日本企業のIT投資額は年々右肩上がりで増え続けている。これは、多くの企業がレガシーシステム対応とDXの二重投資を迫られていることに起因すると考えられる。レガシーシステム対応とは、ERP（Enterprise Resource Planning：統合基幹業務システム）を含む基幹システムの刷新で後手に回っていた企業が、システムの老朽化に伴い、対応を迫られているというものだ。

2026.1.19　◆大阪市西淀川区に工房を構えるハイエンドミュージックは、従来“手工品”として作られてきたギターの概念を覆し、そのノウハウを継承しながら“工業製品としてのギターづくり”に挑戦している。この取り組みを支えているのは、17年にわたって国内外のギターを修理／調整してきたリペアに関する豊富な現場経験だ。数多くのギターを分解し、構造や仕組み、音響特性を見極めてきた経験が、同社の設計思想の基盤となり、独自のギターづくりに生かされている。

2026.1.18　◆企業の持続的成長に向け、「ニュータイプ」のリーダーの選出が重要だという話をするにあたって、まずお伝えしたいのは、組織の業績に最も大きなインパクトを与えるのは、「商品」でも「戦略」でもなく、「組織風土」だということです。　組織風土は、社風ではなく、例えばビジョンの浸透度合いや、成果を上げた人がフェアに評価される「フェアネス」があるかどうか、といった組織のコンディションを指します。組織風土は、業績変動の最大3割を説明すると言われています。つまり、業績を上げるには、組織風土に注目すると良いわけです。では、この組織風土をどう良くするかですが、組織風土の変動の最大7割を説明する因子は、リーダーシップのスタイルだと言われます。