製造業DXライブラリとは

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【要約・動画・所感】三菱電機は“現場の負担減らす”FAデジタルソリューション、ラダー生成AIも披露 — MONOist

2025.11.29 ◆三菱電機は「IIFES 2025」(2025年11月19~21日、東京ビッグサイト)において、水冷式GPUユニット製造デモを中心に、同社が2026年に展開するSaaS型FAデジタルソリューションや開発中の生成AI技術、最新制御機器などを訴求した。会場で披露したATROのデモンストレーション[クリックで再生]メインデモ機では、生成AIの利用拡大で高まるデータサーバ需要を背景に、水冷式GPUユニット製造工程を模したシステムを展示。基板の組み立てから、CPUチップや液冷ユニットの組み付け、AI(人工知能)を活用した外観検査を一連の流れで披露した。3Dシミュレーター「MELSOFT Gemini」とロジックシミュレーター「MELSOFT Mirror」によってデジタルツイン環境が構築されており、デモ機の稼働状況はSCADAソフトウェア「GENESIS」によってリアルタイムに可視化されている。
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【要約・所感】トヨタとBMW、マイクロソフトとシスコ…なぜライバル企業が「手を組む」のか? 持続的競争優位のための協調戦略とは? — JBPress

2025.11.28 ◆協調の戦略とは、企業が競争ではなく協力を通じて市場での優位性を確保しようとする経営戦略である。これは、競合企業との間で技術共有、共同開発、マーケティング提携などを行うことで、相互の強みを活かし合い、共通の利益を追求するものである。協調戦略は、企業が単独で達成するにはコストやリスクが高すぎるプロジェクトや市場参入において特に有効である。例えば、自動車業界では、異なるメーカーが電動技術の研究開発を共同で行うことで、市場における技術革新を加速させ、競争力を高めている。協調戦略は、競合を緩和し、資源の効率的な利用を促進する重要な手段である企業は、競合他社とも、戦略的に協調を行うことができるのである。戦わない、すみわけしながら手を組む戦略ともいえよう。
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【要約・動画・所感】ヒューマノイドロボットがいよいよ現場に? 山善が物流現場での試験導入を公開 — MONOist

2025.11.27 ◆物流業界や製造業では、恒常的な人手不足という大きな課題を抱えており、AI(人工知能)やロボティクス技術を活用した自動化需要が急速に拡大している。しかし、現在のロボットシステムは搬送やピッキングに特化した単機能型が主流で、作業効率が高い反面、どうしても人間が介在しなければならない作業領域が多く残されてきた。そこで山善が着目したのが、ヒューマノイドロボットである。
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【要約・所感】究極の目的は新事業の「探索」をてこにしたコア事業の進化 キーパーソンが語るダイキンの「両利きの経営」のリアル — JBPress

2025.11.26 ◆空調機器で売上世界トップのダイキン工業(ダイキン)。同社は今、空調機の販売からソリューション提供へと進化を遂げようとしている。渋谷を舞台に、空調機が持つデータを活用し、社会課題の解決に取り組む新たな試みも始まった。この挑戦の中で生じる課題を、どう乗り越え、ソリューションビジネスの事業化をどのように実現しようとしているのか。「両利きの経営」の提唱者チャールズ・オライリー教授の日本における共同研究者・加藤雅則氏が、ダイキンのキーパーソンにインタビューし、その実践のポイントに迫る。
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【要約・所感】駐車場DX挑戦──駐車場業界25年の知見と家族との会話から生まれた“データで描く未来構想” — PR TIMES STORY

2025.11.25 ◆「ナビは“到着しました”と案内するのに、入口が見つからない」「停めた後に気づいたら、高額請求になっていた」「狭く、停めづらくてぶつけてしまいそう」車を運転する人なら、一度は経験したことがある“駐車場あるある”。都市に欠かせないインフラであるにもかかわらず、その情報は整理されず、データとして活用されることもありませんでした。そんな日常の“不便”を、社会の課題としてとらえ直し「解決できる仕組みを作ろう」と思い始めている中、2019年の「TECH BEAT Shizuoka」でAI技術の進歩を目の当たりにし、「データを活用すれば、駐車場の課題もきっと解決できる」──そう確信しました。
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【要約・所感】「うまくいかないことはすぐやめる」即断・即決・即実行で驚異の成長を続けるユニクロの「戦略の本質」とは? — JBpress

2025.11.24 ◆ユニクロのストラテジーの特徴は、パーパスとビジョンから逆算して組み立てられていることです。一般的なアプローチでは、過去のデータや外部環境の分析から始めますが、ユニクロでは「服を変え、常識を変え、世界を変えていく」というパーパスから出発し、そこから具体的な戦略を導き出しています。この「パーパス・ドリブン」のアプローチが、従来の「ロジック・ドリブン」のアプローチと大きく異なる点です。過去のデータの積み上げではなく、ありたい姿から逆算することで、従来の枠を超えた大胆な発想が可能になります。
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【要約・所感】日立システムズ、生成AIと業務知見を組み合わせた製造業向けアシスタントAI提供 — MONOist

2025.11.23 ◆日立システムズは2025年8月27日、業務ナレッジと生成AI(人工知能)を組み合わせた、アシスタントAIサービスの立ち上げを発表した。第1弾として、同日より「製造業向けアシスタントAI」の提供を開始した。製造業向けアシスタントAIは、Microsoftの「Azure AI Foundry Agent Service」を基盤に、同社が有する生成AIのユースケースを実装した。ユーザーの社内データと連携し、設計図の品質チェックや順守すべき法令、項目の確認、過去のヒヤリハットの把握といった現場業務を支援する。同社の社内実証に基づく試算では、製造業の現場で約32%の効率化が見込めるとしている。
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【要約・所感】売上2500億円超、従業員1万5000名に成長しても危機感 稲盛和夫は京セラ幹部に「3時間22分」かけて何を力説したか? — JBpress

2025.11.22 ◆20代で京セラを創業、50代で第二電電企画(現KDDI)を設立して通信自由化へ挑戦し、80歳を目前に日本航空の再生に挑んだ稲盛和夫氏。いくつもの企業を劇的に成長・変革し続けてきたイメージのある稲盛氏だが、京セラで長らく稲盛氏のスタッフを務めた鹿児島大学稲盛アカデミー特任教授の粕谷昌志氏は、「大変革」を必要としないことこそが稲盛経営の真髄だという。本連載では粕谷氏が、京セラの転機となる数々のエピソードとともに稲盛流の「経営」と「変革」について解説する。年輪を重ね、肥大化した企業が、どのようにして成長エンジンに再点火し、さらなる高みを目指し、坂道を登っていくのか。今回は、KDDIの前身となる第二電電の立ち上げに向けた稲盛の歩みを追っていく。
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【要約・所感】地域と歩むDX推進 – 札幌発、全国へ広がるクラスメソッドの地方創生への挑戦 — PR TIMES STORY

2025.11.21 ◆北海道大学、札幌市、クラスメソッドの三者が連携して、「Hokudai Tech Academy」という取り組みが始まりました。このプロジェクトは、企業版ふるさと納税制度を活用したものです。この取り組みは、単なるリスキリング講座にとどまらず、IT人材が不足している地方都市のDX推進に向けたモデルケースとなることを目指してスタートしました。このプロジェクトの裏側には、札幌という土地に貢献したいという強い想いを抱く、クラスメソッドのメンバーの尽力があります。
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【要約・所感】職場でデジタル化の進展を感じる人は66%、4人に1人はデジタル化に不安 — MONOist

2025.11.20 ◆エンは2025年11月5日、「職場のデジタル化」に関する調査結果を発表した。同調査は、同社が運営する派遣情報サイト「エン派遣」のユーザーを対象に、同年9月1日~30日にかけて実施したもので、1806人から回答を得ている。回答者のうち、派遣で就業中の人(318人)に、派遣先の職場でデジタル化が進んでいると感じるかについて尋ねると、「感じる」が38%、「どちらかといえば感じる」が28%で、合わせて66%を占めた。
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