【要約】
こちらの記事は『DMG森精機社長が図る工作機械のソフトウェアデファインド化、MX実現への道のり』の要約です。
MX(マネジメント・トランスフォーメーション)の進捗と新技術
- MX発表から約3年で、ユーザー理解が大幅に進展。
- 古い工作機械（20年以上稼働が約300万台）を、高効率な1台に集約する流れが加速。
- 新操作盤「ERGOline X with CELOS X」を発表（開発費約100億円）。
- スマホのようにアプリをダウンロード可能。
- ソフト更新をリモートで短時間に実施できる。
- 半年ごとにソフトを更新し、「ソフトウェアデファインド工作機械」へ進化。
MX実現のための取り組み
- 日本・ドイツ間での部品共通化と内製化を推進。
- 400V化によりスピンドル出力を1.5〜1.8倍に強化、加工時間短縮。
- オンラインサービス「myDMG MORI」への接続拡大（現状60％→数年で100％目標）。
デジタルツイン・AI活用
- 製品開発やテスト加工にデジタルツインを活用。
- 表面粗度・加工時間を±10％の精度で再現。
- 実機テスト時間を大幅に短縮。
- 社内検索エンジンで修理事例を共有、若手エンジニアの支援にも貢献。
- AMR（自律搬送ロボット）やAM（積層造形）*の最適活用にも注目。
森社長の経営哲学
- 「企業は自分のものではなく、社会・社員・次世代のために預かるもの」。
- 30年以上使われる機械に責任を持ち、次世代へ事業を継承する姿勢。
- 若くして社長となった経験は「多様なトップと出会い、経営の糧となった」と振り返る。
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【所感】
・MXという言葉は初めて聞いたが、どんな変革にも地道な作業が必要だと感じた。
・企業の衰盛はトップの示す方向性や文化醸成によって大きく変わると改めて思った。
