【要約】
こちらの記事は『「うまくいかないことはすぐやめる」即断・即決・即実行で驚異の成長を続けるユニクロの「戦略の本質」とは？』の要約です。
ユニクロ（ファーストリテイリング）が驚異的な成長を続ける背景には 「パーパス・ドリブン」な経営 がある。すなわち「服を変え、常識を変え、世界を変えていく」 というパーパスから逆算して戦略を構築している点が最大の特徴である。
●1. パーパスから逆算する戦略立案
一般的な企業が過去データや環境分析から戦略を作るのに対し、ユニクロは「未来のありたい姿」からスタート。
そのうえで3C分析などを活用し、パーパス実現のための裏付けをとる。
これにより、「無難な延長線」ではなく、業界の常識を超える発想が可能になっている。
●2. リアルタイムデータを重視し、「即断・即決・即実行」
世界中の販売・在庫をリアルタイムで可視化するプラットフォームを構築し、過去よりも「現状と未来」を重視。
変化に迅速に対応できる意思決定が、成長スピードを生み出している。
●3. 「うまくいかないことはすぐにやめる」姿勢
ユニクロは失敗を引きずらない。
たとえ高額投資したシステムでも、パーパス実現に不要なら即座に撤退。
米国出店の失敗を学びに変えてソーホー店舗の成功につなげた例が象徴的。
●4. 若手に「大きな服を着せる」人材育成
20代の社員にも大型プロジェクトや海外出店を任せるなど、能力以上の大きな役割を与える。
失敗を許容し、成長を促す文化がイノベーション力を高めている。
●5. まとめ
ユニクロの強さは、
- パーパスに基づく戦略設計
- 現実を直視した柔軟な意思決定
- 失敗を恐れず挑戦する組織文化
の3つが連動する点にある。
これが世界的企業へと成長し続ける源泉となっている。
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【所感】
・「失敗を許容し、成長を促す文化」これが浸透・定着した企業は本当のイノベーションが起こせる企業だと思う。
