【要約】
こちらの記事は『三菱重工は社内の全体最適で「桁違いのスケール拡大」を目指す』の要約です。
■概要
三菱重工は、中期経営計画「2024事業計画（2024～2026年度）」の進捗を発表し、「全体最適」による業務革新とスケール拡大に取り組んでいる。2024年度は過去最高の受注・売上・利益・キャッシュフローを記録し、2026年度には売上高5.7兆円、事業利益4500億円を目指す。
■重点施策と実績
- 重点領域へのリソース集中：
- 伸長事業（GTCC、原子力、防衛）と成長領域（データセンター、エナジートランジション）に重点投資。
- 研究開発費と設備投資を1.7倍、人的リソースを1.2倍に増強。
- データセンターではワンストップソリューションを展開、米国拠点も設立。
- エナジートランジションでは水素、アンモニア、CCUSに注力し、ACESの試運転や「CO2MPACT」投入など実施。
- 生産体制の強化：
- サプライチェーンの強靭化、新工場建設、高機能・自動化工場の整備。
- 組織横断タスクフォースによる増産準備支援。
■「Innovative Total Optimization（全体最適）」の推進
- 各事業間の連携と業務プロセスのスリム化により、社内リソースを最大活用。
- 知見・IT・知財などの共有を通じ、開発スピード・生産効率を向上。
- 例：監視システム「ΣSynX Supervision」の他事業展開。
- 柔軟なリソース活用：
- 平常時はスリムな運営、重要局面では社内エキスパートを結集（例：データセンター・ごみ焼却プラント開発）。
- 開発は「小さく速い仮説検証」の繰り返しで迅速に。
■異分野連携による価値創出
- 社内外700以上の技術を組み合わせ、新しい価値を創出（例：「Prismo」自動運転交通システム）。
- 製品の脱炭素化にも注力（例：三原製作所のカーボンニュートラル化）。
■グローバル展開
- コア技術のライセンス提供や海外パートナー連携により、新興国市場（アジア・中東・東欧・アフリカ）を開拓。
■まとめ
三菱重工は「全体最適」と「集中投資」で、内外の変化に柔軟に対応しながら、桁違いの価値提供とグローバルスケールでの成長を目指している。
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【所感】
・「全体最適」と「集中投資」を行うには経営層の判断はもちろん必要だが、それを支える各部署のキーマンをどう育てていくかが重要だと思う。
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