【要約】
こちらの記事は『ジャスト・イン・タイム、自働化…「トヨタ生産方式」を真似されても、なぜトヨタはライバルに負けないのか？』の要約です。
トヨタ生産方式の柱
- ジャスト・イン・タイム（JIT）：必要な物を、必要な時に、必要な分だけ供給。
- 自働化（にんべんのついた自動化）：異常が発生すると機械が自動停止、問題の早期発見と対処を促進。
- 継続的カイゼン：全社員によるムダ排除と改善文化の徹底。
現代の工場
- ロボットと人間の役割分担が明確。柔軟性が求められる工程は人間が担当。
- 混流生産とオーダーメイド的な仕様対応で、多様なニーズに応える。
- マザー工場（国内）で培った技術が世界の拠点へ展開される。
トヨタの競争優位
- 技術や手法だけでなく、「考え方」や「姿勢」が根本から企業文化に根付いている。
- 品質とコストの両立が図れ、販売網も強力。
- 日本市場でのシェアは50％以上を誇る。
- TPSの思想は人材育成にも活用され、危機への対応力も高い。
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【所感】
・「技術や手法だけでなく、考え方や姿勢が大切」という意見には大変共感できる。
・TPSの思想による改善より人材育成という視点の方が大切だと思う。
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