【要約】
こちらの記事は『IBMの両利きの経営、レゴのイノベーション戦略はなぜ失敗した？ 変革の成功を左右する「パラドクスの視点」とは』の要約です。
■ 両利き経営とは？
- 「知の深化（既存事業）」と「知の探索（新規事業）」を両立させる戦略。
- この2つの要素のバランスと統合がカギ。
■ IBMの失敗例
- 極端な分離：イノベーション部門を既存部門と完全に切り離したため、相互作用がなく孤立。
- 極端な結合：逆に一部門では分離せず結合だけを重視し、既存事業の慣性が勝ってしまい、イノベーションが脇役に。
- → 過剰な分離も、結合のみの構造も失敗を招いた。
■ レゴの失敗例
- 元々は品質・秩序重視の慎重経営。
- 1990年代後半、競合の登場で一気に「イノベーション偏重」に舵を切る。
- → 過剰な自由・創造性重視でコスト増加、統制不能、在庫過多に。
- 結果：一時的成功後に売上低迷・財務危機に陥る。
■ 教訓：「パラドクスの視点」の必要性
- イノベーション vs. 規律、自由 vs. 制約など、対立する価値のバランスと統合が不可欠。
- 両極端に偏るのではなく、動的な調整と柔軟な思考こそが変革の鍵。
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【所感】
・既存事業と新規事業の両立は難しいと思うが、結局は双方のコミュニケーションが大切だと思う。
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