【要約】
こちらの記事は『「カネを出す」だけではない ロボットビジネスで世界の中心にいるソフトバンクの投資戦略と日本の勝ち筋とは？』の要約です。
ソフトバンクのロボット投資戦略と日本の勝ち筋
第4次ロボットブームのなか、ソフトバンクは「投資だけでなく自らも事業に関与」する独自戦略で米中に負けない存在感を示している。Pepperなどを自社開発する一方、中国・米国・欧州の有力ロボット企業へも幅広く投資。身体・感情両面の最先端技術を実体験しつつ、実用的なロボットビジネスを構築している。
一方で、日本は製造業由来の「現場力」や「改善力」を武器に、ロボットの活用環境を最適化する「ルンバブル」(ロボット掃除機ルンバが掃除しやすい状態や、ルンバが通れる家具のこと)な考え方を浸透させることが重要だとされる。TPS（トヨタ生産方式）などの工夫は、ロボットが十分に成熟していない今だからこそ、活かすべき知恵である。
日本がロボット分野で世界に再び輝くには、現場の知恵とテクノロジーを融合させた戦略が鍵になる。
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【所感】
・ロボットの活用環境を最適化する「ルンバブル」(ロボット掃除機ルンバが掃除しやすい状態や、ルンバが通れる家具のこと)な考え方を浸透させるという発想はなかったので勉強になった。
