【要約】
こちらの記事は『なぜ部下に任せられないリーダーは失敗するのか？ 老子とドラッカーが指摘した“余白の機能”の重要性とは？』の要約です。
老子の「道法自然」とは、万物は道から生じた後は自律的に展開し、道はそれを邪魔せず見守るという考え方である。これを組織に当てはめると、リーダーは細かな指示や管理を控え、部下の自律的な行動に「したがう」ことが最善だとされる。
ここで重要なのが「余白」であり、余白には
① 他者の邪魔をしない
② 邪魔をしないことで他者の勢いを促進する
という二つの機能がある。
一方、部下に任せられないリーダーは、自分でやった方が効率的だと考え、口出しを重ねてしまう。その結果、部下は育たず、組織はリーダーの管理が及ぶ範囲でしか機能しなくなる。これはナポレオンや源義経、項羽といった歴史上の人物にも見られた失敗の構図である。
ドラッカーのマネジメント論も、この余白の機能と本質的に同じである。彼は
- 権限委譲
- 目標管理（MBO）
- セルフマネジメント
を重視し、マネジャーが部下を直接管理することを避けるべきだと説いた。マネジャーの役割は、部下の行動を細かく監視することではなく、ミッションや目標の意義を示し、それに合意したうえで全面的に任せることにある。
真のリーダーシップとは、カリスマ性や率先垂範ではなく「余白が機能する組織の“形”を構築する能力」である。
リーダーが余計な介入をせず、適切な形（制度・目標・権限）を整えることで、組織は自律的に動き、不測の事態にも柔軟に対応できるようになる。
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