【要約】
こちらの記事は『福本勲氏が示す、日本の製造業が学ぶべきことと求められる変革』の要約です。
1. 日本の製造業におけるDXの必要性
- 欧米のDXは社会・経済基盤の再設定として進化したが、日本は業務効率化にとどまっている。
- 人口減少に伴う熟練技能の継承、競争力維持、製品のソフトウェア化、リモート化の進展に対応するため、DXの推進が必要。
- 日本企業のDXは、デジタイゼーション（データのデジタル化）やデジタライゼーション（業務の効率化）は進んでいるが、本来のDX（新サービス創出・ビジネスモデル変革）は遅れている。
2. DXの進め方：「誰もノーと言わないところ」から
- 欧州ではデータスペース構築が進み、国際的なデータ連携基盤が形成されつつある（GAIA-X、Manufacturing-Xなど）。
- しかし、製造業ではコア技術の情報共有は難しいため、まずはカーボンニュートラルやサーキュラーエコノミーといった領域から情報共有を進めるべき。
3. 欧州の最新トレンド
- デジタルツインの活用
例: ドイツのEPLANは制御盤の設計から製造までをデジタルで支援し、自動化を実現。 - インダストリアル・メタバース
例: マイクロソフトとロックウェル・オートメーションがAIアバターを活用した操業支援を開発。 - 生成AIの活用
例: 自然言語による機械制御、省人化、若手のスキル習得を支援。
4. 日本の製造業がDXを進めるために必要なこと
- 現場の強みと新しい技術の融合
例: デジタルツインで現場データを活用し、最適化。 - 新技術に対する挑戦的な姿勢
例: ROI主義や先例主義を捨て、新技術を試す姿勢を持つ。 - モノづくり偏重からの脱却
例: 製品の利用シーンや将来の可能性を考えたシステム思考・デザイン思考を導入。 - トップのリーダーシップによる変革推進
例: 経営層と現場の壁を取り払い、スピード感あるDX改革を実施。
5. 結論
体質を革新し、変化に対応できる競争力のある企業へと進化することが求められる。
日本の製造業は業務効率化の枠を超え、欧州のDXトレンドを取り入れながら変革を進めるべき。
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【所感】
・「日本は業務効率化にとどまっている」とあるが、日本には「カイゼン」の文化があるため、業務効率化のみが進んでいると感じた。本来のDXを進めるにはそういった既存の思考や枠組みを変える必要があると思う。
・「日本の製造業がDXを進めるために必要なことの一つとして新技術に対する挑戦的な姿勢」となるが全く同感で、そういったチャレンジや失敗を許容する文化や風土がDX推進には必要だと思う。
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