【要約】
こちらの記事は『「求心力」と「遠心力」で市場拡大、ダイキンが世界に展開する「地域マザー」工場の役割』の要約です。ダイキン工業は、空調事業の海外売上比率が85％に達するなど、グローバル市場での成長を続けている。その鍵となるのが、各市場に近い場所で生産する「市場最寄化戦略」と、グローバルな生産体制を統括する「地域マザー工場」の仕組みだ。
1. グローバル生産戦略：「市場最寄化戦略」
- 空調製品は地域ごとに気候や文化の違いによるニーズの差が大きいため、一極集中ではなく、各市場の近くに工場を設置。
- 2023～2024年にポーランド、インド南部、中国、メキシコ、インドネシアで新工場を開設。
- 生産リードタイムの短縮、サプライチェーンの安定、為替リスクの低減などのメリットを実現。
- 商品開発拠点も増設し、市場ニーズを素早く反映した製品開発を強化。
2. 「求心力」と「遠心力」のバランス
- 求心力（統制）と遠心力（地域の独自性）を両立させるために「地域マザー工場」を設置。
- 欧州、中国、アジア・オセアニア、米州に地域マザー工場を配置し、各地域の生産拠点を統括。
- 滋賀製作所がグローバル全体のマザー工場として、地域マザーと連携しながら生産戦略を推進。
- 地域マザー工場同士の横連携も強化し、情報共有を迅速化。
3. 生産の効率化：モジュールラインとモジュール構想
- モジュールラインの活用
- 組立ラインを標準化し、部分ごとにモジュール化。これにより、新工場の立ち上げ期間を従来の半分に短縮。
- モジュール構想（製品設計）
- 「基本モジュール」（共通部分）と「機能モジュール」（地域ごとに異なる部分）を分け、効率的な開発を実現。
- 例：日本向けルームエアコンには自動掃除機能が標準搭載されるが、海外では不要なため、モジュール設計で対応。
4. 生産技術とコスト削減の取り組み
- 熱交換器の材料を銅からアルミへ変更し、コスト削減。
- ただし、アルミの加工技術が難しく、日本で量産技術を確立し、世界へ展開予定。
- 滋賀製作所がサプライチェーン全体を統括し、リードタイム短縮を進める。
5. まとめ
ダイキンは「市場最寄化戦略」と「地域マザー工場」を活用し、各市場のニーズに迅速に対応しながらグローバル生産を強化。滋賀製作所が求心力を持ちつつ、各地域の工場が独自の遠心力を発揮することで、グローバルな競争力を高めている。
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【所感】
・海外展開の際はダイキンのように「日本では必要だが海外では不要」というニーズの深掘りが大切だと感じた。
・「組立ラインを標準化し、部分ごとにモジュール化」は特に新工場立ち上げの際に必要な考え方だと思った。
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