【要約】
こちらの記事は『経営者主導でDX体制築いた住友電気工業、各部門で159もの計画を推進』の要約です。
1. 経営者主導のDX体制
住友電気工業は2021年からDX（デジタル変革）を推進。井上治社長が委員長を務める「DX推進委員会」を設立し、全社的なDX計画を策定。159の部門DX計画と全社DX基盤の整備を進めている。経営陣がリーダーシップを発揮する形でDXを推進し、その取り組みが評価され「KANSAI DX AWARD 2024」金賞を受賞。
2. DXの目的と重点テーマ
DXは製造業としての競争力強化を目的とし、「SEQCDD（安全、環境、品質、コスト、物流・納期、開発）」の改善を目指す。
重点テーマは以下の3つ：
- モノづくり力強化（AI活用による品質検査の自動化など）
- サプライチェーン強化（取引プロセスの標準化など）
- 働き方改革（デジタル活用による業務効率化）
3. 推進体制
DX推進委員会の下に「DX推進実務者委員会」を設置し、70人のDX推進責任者が各部門の計画をまとめる。IT部門もシステム開発を支援し、全社DX基盤の整備を進める。
4. DX人材の育成
育成すべきDX人材を3つに分類：
- DXコア人材（デジタル技術を活用するリーダー）
- データ分析人材（データ解析スキルを持つ人材）
- データ活用人材（業務改善にデータを活用する人材）
特にデータ分析人材の育成に注力し、2023年度の535人から2025年度末に1500人まで増やす計画。
5. 今後の展望
社内に散在するデータを統合する「データ活用プラットフォーム」を整備。データ可視化・分析ツール、自動分析ツールの導入を進め、モノづくり力強化などに役立てる。
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【所感】
・データサイエンティストのように全てを出来るようになるのではなく、DX人材を細分化し、役割を持たせることでDXを自分事として捉えれるのではと感じた。
