【要約】
こちらの記事は『組織を腐らせる「ヌシ」を生まないために、アイリスオーヤマが構築した独自の仕組みとは？』の要約です。
アイリスオーヤマは、社員が「ヌシ化（特定業務に精通し過ぎて独占的になる）」するのを防ぐため、主体性重視・頻繁な人事異動・情報共有の徹底という独自の仕組みを構築しています。
主なポイント
- 管理職も現場で働く
「管理専門職」は存在せず、すべての管理職が現場の開発や業務に関与。 - 頻繁な人事異動
営業所長や技術職も3～5年で異動。長期固定配属を避け、外からの目で改善を促進。 - 「ヌシ」を排除する文化
特定業務に依存しないようにし、組織内の情報偏在を防止。新しい人材が入ることで改善が進む。 - 主体性を重視した評価制度
「自分で考え、動く社員」だけが評価される。受け身・管理だけの働き方は合わない。 - 製造・技術現場の実践重視
新規部門では最初の失敗を許容し、経験を重ねてノウハウを蓄積。外部依存ではなく内製力を強化。
このように、組織の柔軟性・活性化を保つ仕組みによって、「2・6・2の法則」（優秀な2割が引っ張る）に依存しない全員が主役の組織を実現しています。
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【所感】
・こういったことをトップの方針として浸透できるのは純粋にすごいと思う。
・特定業務への精通(依存)や属人化をやめるためにはこれくらい覚悟を持って改革を進めるべきだと感じた。
