【要約】
こちらの記事は『年商100億円の中堅メーカーが取り組んだ、付加価値を高める「構造改革」』の要約です。
背景と課題
- 小木曽工業は名古屋市に本社を置く「みがき棒鋼」製造の中堅メーカー。売上の約6割が自動車関連に依存し、利益率の低さが経営課題だった。
- 自動車産業の環境変化により、国内成長への依存を見直し、高付加価値製品へのシフトを目指すことに。
課題解決の第一歩: ERP導入の必要性
- 同社では、統一されていない生産管理データや経営指標の不足が課題だった。データ取得の遅延も経営判断を後手に回していた要因。
- 経営全体を俯瞰し迅速に修正できるシステムとして、SAP ERPの導入を決定。
導入の方針と成果
- 標準機能の活用
- カスタマイズを最小限に抑え、システムに業務を合わせる方針を採用。これにより属人化を防止し、工場間データの統一を実現。
- 若手主体のプロジェクト運営
- 20代社員を中心にプロジェクトを進行し、新しい視点での改革を推進。
- 成果
- 原価や利益率の可視化が進み、高付加価値製品への経営資源集中が可能に。自動車関連売上の割合を6割から4割に縮小、産業機械分野の売上比率は1.5割から2割に増加。
- 精緻なシミュレーションが可能となり、施策の迅速な見直しや意思決定を強化。
SAPの中小企業支援「GROW with SAP」
- 特長
- 25業種分のベストプラクティスを活用した迅速な導入とコスト軽減。
- 学習コンテンツやコミュニティによる導入後の定着支援。
- 中堅・中小企業の経営変革を支える有力なERPソリューションとして注目される。
まとめ
小木曽工業はSAPを活用してデータ活用と経営効率を大幅に向上。変革に挑む中堅企業の成功事例といえる。
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【所感】
・同社のように統一されていない生産管理データや経営指標の不足が課題と感じている企業は多いと思う。
・20代社員を中心にプロジェクトを進行し、新しい視点での改革を推進した点は他社も見習うべきだと感じた。
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