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【要約・所感】ディープシーク、AIエージェント…松尾研究所の金氏が語るAI進化の新潮流と企業トップに求められる意識 — JBpress

【要約】
こちらの記事は『ディープシーク、AIエージェント…松尾研究所の金氏が語るAI進化の新潮流と企業トップに求められる意識』の要約です。

◆「ディープシークショック」の意義

  • 中国企業ディープシークが、少ない計算資源で高性能な生成AIを開発し、業界に衝撃を与えた。
  • これにより、AI開発のコストや環境負荷に対する考え方が変わりつつある
  • 中国特有の資源制約が、効率重視の新しい開発アプローチを生んだと分析。

◆「自社製AI」の可能性

  • 従来は計算資源が必要だったため、AIサービスに依存するしかなかったが、コスト抑制が可能になれば、自社開発が現実的に
  • 自社データを学習した独自AIが企業差別化のカギになる。

◆AIエージェントの登場と課題

  • AIエージェントは、従来のRPAと異なり、柔軟に業務を遂行できる。
  • ただし、精度の課題があり、初期段階では人間の監視が必要

◆AI活用における企業の姿勢

  • 技術革新が早いため、常に「様子見」では遅れる。
  • まずは有名で実績のあるAIを導入し、小規模な自社AIで監視・補完する戦略が有効。
  • RAG(検索拡張生成)との違いにも言及し、学習型自社AIの推論力を強調

◆経営トップの意識が成否を分ける

  • AI活用の成否は、経営者自身の理解・熱意・行動力に大きく左右される。
  • DX推進では、AI導入と活用のスピード感が重要

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【所感】
AIの出力結果をすべて信じることは出来ないが、使い方次第で様々な業務改善に使えると思う。
記事の通り「活用のスピード感」を持って取り組むことが大切だと思う。

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