【要約】
こちらの記事は『「ミスの原因は人ではなく仕組み」DXを普及させやすいスザキ工業所の風土』の要約です。
DX導入の背景とプロセス
- 圭一朗さんは2019年から3年修行の後、家業に戻り「DX担当」に就任。
- 経済産業省の「マナビDX Quest」に参加し、外部のDX人材と協働。
- AIによる生産計画（最適ワークス）で4〜5時間の作業を5分に短縮。
- kintoneなど市販アプリを次々と試し、課題ごとに導入。
成果
- DX投資額：約700万円
- 効果：時間短縮・人員削減効果で累計3000万円相当の価値を創出
- 残業は月40時間→20時間、有給消化率100％に
属人化の排除と標準化
- 「誰でもミスなく同じ結果を出せる」仕組みづくり
- 教育は言葉に頼らず視覚的に（外国人雇用対策）
次のステップ
- 協働ロボット導入でさらなる効率化と将来への備え
- 営利データのデイリー管理やコスト最適化に挑戦中
メッセージ
「DXは難しそう」と思っても、実際にやってみれば効率が劇的に改善します。余った時間で“価値ある仕事”に集中できるのが最大の利点です。
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【所感】
・何事もチャレンジしてみなければ始まらない。DXについても「まずはやってみる」が大切だと改めて感じた。
・仕事のミスを人のせいにするのは単なる逃げであり、それをツールやアイデアでどう変えていくかが大事だと思う。
