【要約】
こちらの記事は『設備保全の基礎と、経営／現場の構造的な課題』の要約です。
設備保全とDXの基礎的な理解
- 設備保全とは：故障の予防や寿命延長のため、点検・整備・修理を行う活動。
- 保全の進化：事後保全 → 予防保全 → 予知保全（IoT／AI活用）へ進化。
現場と経営のギャップと課題
- 現場の実情：紙やExcelに依存、IT導入が進まない主因は「心理的・物理的・構造的障壁」。
- 経営層の視点：DX投資より目先のコストや利益優先。現場ニーズと乖離。
- 多重入力問題：紙・Excelとシステムの併用で工数増・ミス発生。
DXの導入障壁と現実
- DXが進まない理由：
- 他業務の優先
- 社内理解不足
- リソース不足
- 管理システムの課題：
- 運用現場に合っておらず、非効率な入力作業を強いられる。
- 現場とDX推進部門との“溝”が深まる。
解決へのアプローチ
- シンプルで直感的な入力環境の整備：
- タブレット入力、選択式／数値入力でヒューマンエラー削減。
- フリーテキストの排除と定型入力の推進。
- データの一元管理：クラウドで過去履歴の迅速検索・分析が可能に。
成功事例：多田スミス社の取り組み
- クラウドシステム導入で業務効率化：
- 約700台を8人で保全。タブレット入力で残業削減。
- スマホによる記録一元化・誤入力防止機能も効果的。
- 故障の予兆を捉え、設備停止時間を半減。
結論
設備保全のDXは「ツールの導入」にとどまらず、「現場と経営の認識差」や「運用の複雑さ」といった構造的な課題に対処する必要がある。シンプルで共通化された運用設計により、現場と経営の双方にメリットあるDXを実現できる。
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【所感】
・紙から電子にかえることで工数増となる部分は必ず出てくるが、それでも入力してもらう目的やメリットを明確にして現場に説明して理解してもらうことが最も大切だとと思う。
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