【要約】
こちらの記事は『中途入社の技術者が「天国だな」…「数十億円の稟議書」を即決する日亜化学の驚きの判断基準とは？』の要約です。
1. 独自の「開発経営」スタイル
- 技術者が自らやりたいテーマに挑戦できる。
- 必要な資金・設備・人員は会社が全力で支援。
- 失敗しても責めない。むしろ「新たな知見」として再挑戦を奨励。
2. 驚きの投資判断基準
- 年間予算が存在しない。
- A4紙1枚で数十億円の投資が即決されることも。
- 会長や社長に直接提案でき、「面白い」と判断されれば即ゴーサイン。
- 稟議を回して時間がかかると逆に叱責される。
3. 半導体レーザー開発の例
- 一技術者の直訴からスタート。
- 「儲からない」と言われたが、当時社長の小川英治氏が後押し。
- 他社が週1～2回の実験のところ、日亜は2年弱で7000回の結晶成長実験を実施。
- 最大限の資金投入で成果を実現。
4. 経営哲学：「失敗は許されるが二番煎じは許されない」
- 他社と同じテーマはやらない。「よそでできることは任せろ」が小川氏の方針。
- 独自性を重視し、付加価値の高い研究だけに挑む。
5. 日本の製造業への示唆
- 日本企業が競争力を失ったのは「付加価値の創出不足」。
- 日亜の「技術者を信じる開発経営」が一つのモデルになり得る。
- 小川氏の言葉：「研究開発は砂浜から砂金を探すようなもの」— 成功は難しいからこそ、技術者の自由と挑戦を尊重すべき。
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【所感】
・独自の技術を持ち優位性を得たい企業には「技術者の自由と挑戦を尊重する風土」が必要だと感じた。
