【要約】
こちらの記事は『“指示不要”の組織に不可欠な下準備とは？ キーエンスで学んだ、放任主義とは似て非なる「無言のリーダーシップ」』の要約です。
リーダーが何も言わなくてもチームが動く状態は、放任ではなく徹底した仕組みづくりと教育の結果である。
初期段階では以下のような準備が必要とされる。
- 徹底した教育とマイクロマネジメントで仕事の構造や成功パターンを教え込む。
- FAQや報告フォーマット、ロールプレイングなどの仕組みを整備し、問題解決を自動化する。
- 価値観や言葉の定義の共有を通じて、チームの一体感を育てる。
これらの土台があるからこそ、行動指針・KPI・ルールが明文化され、メンバーは自律的に判断できる。
結果、リーダーは日常業務から解放され、戦略立案や組織全体の最適化、新規事業などに集中できるようになる。
つまり、「無言のリーダーシップ」とは、最初に膨大な準備をしたうえで成立する“仕組み経営”であり、チームの自走化と組織成長を両立させる方法論である。
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【所感】
・自律性や主体性を持って仕事をしてもらうには、ただ仕事を任せるだけではなく、最初に「徹底した教育とマイクロマネジメントで仕事の構造や成功パターンを教え込む」こと、これがかなり大切な要素だと感じた。
