【要約】
こちらの記事は『コマツの変革を生んだ「ダントツ」と「5ゲン主義」 建機メーカーからソリューション企業へ進化できた理由とは？』の要約です。
■ 変革の原動力：2つの柱
- ダントツ経営
- 「既存の競争軸を超越する価値」を追求する経営方針。
- 「モノを売る」から「施工プロセス全体を最適化する」企業へと事業を再定義。
- 経営層が高い視座で課題を捉え、社員が抜本的な発想で動ける仕組みを整備。
- 5ゲン主義（現場・現物・現実・原点・顕在化）
- コマツ社員に根付いた現場主義の文化。
- 実際に現場に足を運び、ユーザーと対話し、課題を自ら体感する姿勢。
- これにより、データだけでなく“現場感”のある課題発見が可能に。
■ デジタルの活用：KOMTRAXによるデータ収集
- 2001年から建機の稼働・燃費・メンテナンス情報をIoTで収集。
- 代理店経由でも現場データを取得でき、施工課題の把握を強化。
- 現場主義（5ゲン）とデジタル（KOMTRAX）の融合が課題発見力を高めた。
■ 変革の本質
- コマツの強みは、現場での気づきを経営の意思と結びつけ、実行まで落とし込む力。
- 「5ゲン主義」で課題を発見し、「ダントツ経営」でその課題を高い視点から解決。
- この両者がかみ合い、「建機販売企業」から「施工最適化企業」への進化を実現した。
■ 学び
コマツの例は、「組織のヒトらしさ」は自然発生的にも、経営の意図によっても育まれることを示しています。現場文化と経営戦略の融合こそ、持続的な変革を生む鍵といえます。
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【所感】
・経営層や上位職の人ほど現場に足を運び、現場で起きている課題を自分の目で見て理解する必要があると再認識できた。
・現場主義（5ゲン）とデジタルの融合が製造業のDXにとって最適解だと思う。
