【要約】
こちらの記事は『マツモトプレシジョン、中小製造業が給与をアップし続けるためにDXとGXに取り組む』の要約です。
1. 取り組みの背景
- 課題認識:
- 社員が努力しても給与が上がらない状況に疑問を感じ、経営改革を決意。
- 経営判断に必要なデータ不足（例: 製品別原価の把握が不十分）が問題。
- ビジョン:
- 「社会から選ばれる企業」を目指し、給与アップを毎年実現。
- DXとGXを経営テーマに掲げ、自己改革に取り組む。
2. DXの取り組み
- ERPシステムの導入:
- SAPの「S/4HANA」を基盤にした中小製造業向けERP「CMEs」を2021年に導入。
- 製造原価の可視化や正確なデータ入力を徹底し、柔軟な生産体制を構築。
- これにより営業利益率を3％改善、給与を4％アップ（2021年度）。
- 成果と考え方:
- データ活用により、利益を正確に把握し課題を解決。
- DXを通じて社外の知見を取り入れることの重要性を認識。
3. GXの取り組み
- CO2排出削減:
- ERPでカーボンフットプリントを可視化。
- 太陽光発電装置を導入し、年間約400トンのCO2排出量を削減。
- 太陽光発電で20％削減、残り80％は非化石証書付電力で相殺。
- EMS（エネルギーマネジメントシステム）:
- EVや太陽光発電の活用でエネルギー効率を最適化。
- 地域社会への電力供給や蓄電池としての活用を目指す。
4. 地域連携と未来への取り組み
- 地域貢献:
- 地域サプライチェーンのハブを目指し、取引先とのデータ連携を推進。
- 会津地域のデジタル通貨「会津コイン」を社員に支給し、地域経済を活性化。
- 今後の展望:
- 生産やエネルギー使用におけるさらなる効率化を追求。
- 問題をオープンにし、外部知見を活用する姿勢を重視。
5. まとめ
- 成果と学び:
- DXとGXにより、経営効率の向上と環境価値を実現。
- 世の中の知見を積極的に取り入れることで、効果的な経営改善を達成。
- 課題への対応:
- 中小企業の課題に即した柔軟な対応が、給与アップや地域活性化に繋がるモデルケース。
マツモトプレシジョンの取り組みは、DXとGXを両輪として企業価値を高めるだけでなく、社員の生活向上と地域への貢献を両立させる模範的な事例として注目されます。
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