【要約】
こちらの記事は『これじゃもうからない！ 中小製造業の「どんぶり経営」脱却に必要なITシステム』の要約です。
1. 日本の中小製造業の現状
- 日本の中小企業は国内企業の99.7％を占め、労働人口の69％を雇用。
- しかし、製造業の労働生産性は過去25年間ほぼ横ばいで、OECD加盟国の中で順位が低下（2022年時点で19位）。
- 大企業は生産性を向上させている一方で、中小製造業は生産性が低下し、格差が拡大。
2. 生産性低下の原因
- デジタル化の遅れ：IT投資が不足しており、経営の可視化ができていない。
- どんぶり経営：製品ごとの原価や収益性を精緻に把握できず、経営判断が不明確。
- 人材確保の難しさ：地方企業では新卒・中途採用が困難で、労働力不足が深刻。
3. ERPの活用が生産性向上の鍵
- ERP（Enterprise Resource Planning）を導入し、データを一元管理することで、経営の可視化と業務効率化が可能。
- 製品ごとの原価や収益性を正確に把握し、利益率を改善。
- 大企業ではERP導入が進んでいるが、中小製造業の導入率は約23.9％にとどまる。
4. 経営者の意識改革が必要
ERP導入によって「どんぶり経営」から脱却し、利益率を改善することが、中小企業の生き残り戦略となる。
中小製造業は「モノづくり」への投資に偏りがちで、営業や経営管理のデジタル化が遅れている。
経営判断を正しく行うためには、データの可視化と全体最適化が不可欠。
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【所感】
・時代はものづくりの時代からITの時代にシフトが進んでいる。過去と同じ投資をせず、データ整備・収集やデータ活用などのITへの投資が大切だと感じた。
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