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【要約・所感】これじゃもうからない! 中小製造業の「どんぶり経営」脱却に必要なITシステム — MONOist

【要約】
こちらの記事は『これじゃもうからない! 中小製造業の「どんぶり経営」脱却に必要なITシステム』の要約です。

1. 日本の中小製造業の現状

  • 日本の中小企業は国内企業の99.7%を占め、労働人口の69%を雇用
  • しかし、製造業の労働生産性は過去25年間ほぼ横ばいで、OECD加盟国の中で順位が低下(2022年時点で19位)。
  • 大企業は生産性を向上させている一方で、中小製造業は生産性が低下し、格差が拡大

2. 生産性低下の原因

  • デジタル化の遅れ:IT投資が不足しており、経営の可視化ができていない。
  • どんぶり経営製品ごとの原価や収益性を精緻に把握できず、経営判断が不明確
  • 人材確保の難しさ:地方企業では新卒・中途採用が困難で、労働力不足が深刻。

3. ERPの活用が生産性向上の鍵

  • ERP(Enterprise Resource Planning)を導入し、データを一元管理することで、経営の可視化と業務効率化が可能
  • 製品ごとの原価や収益性を正確に把握し、利益率を改善。
  • 大企業ではERP導入が進んでいるが、中小製造業の導入率は約23.9%にとどまる

4. 経営者の意識改革が必要

ERP導入によって「どんぶり経営」から脱却し、利益率を改善することが、中小企業の生き残り戦略となる。

中小製造業は「モノづくり」への投資に偏りがちで、営業や経営管理のデジタル化が遅れている

経営判断を正しく行うためには、データの可視化と全体最適化が不可欠

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【所感】
時代はものづくりの時代からITの時代にシフトが進んでいる。過去と同じ投資をせず、データ整備・収集やデータ活用などのITへの投資が大切だと感じた

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