【要約】
こちらの記事は『市場変化の「不意打ち」に備え、キーエンスとファナックが取っていた共通の対策とは？』の要約です。
キーエンスやファナックなどの高収益企業に共通するのは、市場変化の「不意打ち」に備えるための継続的な危機意識と行動です。加えて、以下の特徴が見られます。(1～3は前回の記事を参照)
- 危機意識（Paranoia）
- 市場や技術の変化を常に警戒し、新製品開発・顧客関係・戦略に積極投資。
- 特定の取引先やメインバンクへの依存を避け、複数顧客・グローバル販売を志向。
- 効率性（Parsimony）
- 単なるコスト削減ではなく、事務・会議・報告の非効率を排除。
- 意思決定の迅速化と、明確な目標共有による集中力向上。
- 情報の透明性（PR）
- 戦略・財務情報を積極的に開示し、IRを重視。
- CFOを戦略的役割として配置し、投資家や外部関係者への説明力を強化。
- リーダーシップ（People）
- 明確なビジョンと情熱を持つ経営陣。
- 年功序列より実力主義を重視し、挑戦的な提案を評価。
- 後継者は社内競争で決定、協力的かつ起業家精神あふれる文化を奨励。
- 幸福感（Pride）
- 従業員が誇りとやる気を持ち、仕事を楽しむ。
- 能力主義と明確な責任付与によるエンパワーメント。
- 幸福感は労働生産性の向上につながり、高収益の要因となる。
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【所感】
・「年功序列より実力主義を重視」できる企業はまだまだ少ないと感じるが、企業の成長には欠かせない文化だと思う。
・「幸福感は労働生産性の向上につながり、高収益の要因となる」は本当にそうだと思う。社員のモチベーションをいかに上げるかが企業の収益向上のカギだと思う。
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