【要約】
こちらの記事は『「製鉄所はデータの宝庫」JFEスチールがデータサイエンティスト660人を育成して挑む「インテリジェント製鉄所」構想』の要約です。
概要
JFEスチールは「データドリブン経営」による競争優位の確立を目指し、製鉄所を“インテリジェント製鉄所（Intelligent Steelworks）”へ進化させるDX（デジタルトランスフォーメーション）を推進中。
製鉄の現場に蓄積された膨大なデータと匠の技をAIやCPS（サイバーフィジカルシステム）で融合し、自律的操業を実現しようとしている。
主な取り組み
IT基盤改革と自動化
- 2016年から自社プライベートクラウドを構築。
- 旧システムを刷新し、2025年度中に全製鉄所のオープン化を完了予定。
- データを統合・分析するCPSプラットフォームを2024年に完成。
CPSによる操業最適化
- 製造プロセスの約8割をCPSでモデル化。
- 特に高炉では、異常検知や操業条件の最適化を実現。
- データ解析システム「J-astquad」で不良原因を迅速に特定。
社内技術の外販ビジネス化「JFE Resolus」
- 内製技術を他社に提供する新事業ブランド。
- 約100種類のソリューションを展開（例：設備トラブル自動解析、ガス漏れ検知など）。
- 鉄鋼以外の製造業にも応用可能。
人材育成と組織体制
- データサイエンティスト：660人を育成（2024年度末）
- 統計・AIでプロセス改善を担う。
- デジタルデザイナー
- RPA・ローコード開発を活用し、非技術系社員もDXに参画。
- DX戦略本部を新設（2024年度）し、全社横断でDXを推進。
今後の展望
- CPSの精度向上と自律化の深化。
- 社内DXの成果を外部にも展開し、日本の製造業全体のデジタル化を牽引。
- DXを通じた生産性・品質向上と人材承継の両立を目指す。
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【所感】
・「DX戦略本部を新設し、全社横断でDXを推進」のように、既存の部署にDXを任せるのではなく、全社横断で実施するのであればそういった部署があった方がいいと感じた。
・いくらDX人材を育成しようともそれが成果に繋がらなければ意味がないので、スキル以外の部分の教育も必要だと思う。
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