【要約】
こちらの記事は『「少ないデータでどう分析するか」が勝負を分ける材料の世界、住友化学が「DX3.0」で見いだす勝ち筋とは？』の要約です。
● DXの3段階
- DX1.0（生産性向上）
工場・R&D・サプライチェーン・バックオフィスの効率化。 - DX2.0（競争力強化）
事業の付加価値と競争力をデジタルで向上。 - DX3.0（新規事業創出）
データ×材料の強みを融合し、新しいビジネスモデルを構築。
● 新規事業の象徴「Biondo」
天然素材の未知の機能を解析し、売り手（素材保有者）と買い手（企業）をつなぐデジタルプラットフォーム。
住友化学の分析技術 × データベース開発 × マッチング機能が融合した「もの＋こと」型ビジネス。
● 「少ないデータでいかに分析するか」が勝負
材料開発はビッグデータが得にくく、一般的なデータサイエンティストは活躍しづらい。
そこで外部採用よりも 社内のドメイン知識を持つ人材のDS化 に注力。
R&D、生産、SCM、バックオフィスの各領域で数百名規模のDX人材を育成。
● 組織づくりの思想
- トップがDXの意義を語り、組織全体を動かす
- 西野氏は価値とフレームワークを提示し、環境を整える
- 成長は個人の主体性に委ねる「フラットな組織文化」
- 社内公募チーム「Value-nauts」が新規事業の核
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【所感】
・製造業においても戦略的にデータ蓄積を実施している企業は少ないと思うので、課題に対して少ないデータをどう活かすかという思考も大切だと感じた。
