【要約】
こちらの記事は『パナソニックHD楠見CEOが語るグループ経営改革と1万人削減の真意』の要約です。
■ 背景と構造改革の必要性
- パナソニックホールディングスは、古い経営スタイルが企業の成長を妨げていたとし、モダナイズされた経営体制への移行が急務と判断。
- 旧態依然のルール重視の体質から、自律的で柔軟な運営が可能な組織体制へ転換を目指す。
- その一環として、事業会社制を導入。しかし結果的に人員が増加し、コストが拡大。
■ 人員削減の真意とプロセス
- 1万人削減はトップダウンではなく、各事業会社が独自に精査し積み上げた結果。
- 人員削減には「忸怩たる思い」があるものの、収益構造の再構築のためには不可避と判断。
- パナソニック コネクトやエナジー部門では、逆に成長・拡大のフェーズであるため削減対象外。
■ 経営改革の進め方
- 「任せて任さず」の方針で、事業会社の自律性を尊重しつつも適切なモニタリングを実施。
- 危機感の浸透が課題であり、経営陣が現場に足を運び、丁寧な説明を継続中。
■ テレビなど赤字事業の今後
- 「赤字事業の撲滅」を掲げ、課題事業以外にも詳細な分析で撤退・見直しを進行中。
- テレビ事業は地域により継続も選択肢。特に日本・台湾ではライトアセット化でブランド維持の方向性。
- パナソニック専門店への影響も考慮し、中心商材は何らかの形で残す。
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【所感】
・「1万人削減はトップダウンではなく、各事業会社が独自に精査し積み上げた結果」とあるが、トップダウンではないのなら各事業会社への責任の押し付けのように感じる。本来ならトップダウンで実施すべきだと思う。
・「経営陣が現場に足を運び、丁寧な説明を継続中」は良い活動だと思うが、大事なのは現状を伝えることではなく熱意や気持ちを伝えることだと思う。
