ビル・ゲイツが断念した宇宙事業で、なぜイーロン・マスクは成功できたのか？

【要約】
こちらの記事は『ビル・ゲイツが断念した宇宙事業で、なぜイーロン・マスクは成功できたのか？　EVとロケット開発の共通点とは？』の要約です。

商業宇宙事業の黎明期
1990年代後半、NASAは設備投資より民間サービス利用を選び、新市場が誕生。しかし、当時の企業は「官僚出身の経営」「技術的判断ミス」により失敗が相次いだ。ビル・ゲイツも関わったテレデシックの衛星インターネット構想も頓挫。
失敗の理由
- 経営陣がビジネス視点を欠いていた
- 技術開発の誤判断（例：過酸化水素ロケット）
- 柔軟な思考力や資金調達力に欠けた
マスクとベゾスの違い
- 両者とも豊富な資金を持っていたが、
  - マスク：技術の困難を理解し、一歩ずつ実行。EVと同様に「不可能」と言われたことを実現。
  - ベゾス：アマゾン経営で多忙。技術者依存や非実用的な燃料選択で出遅れた。
成功の鍵
マスクは「ビジネス」と「工学」の両視点を兼ね備え、電気自動車でもロケットでも「まともに動く製品」を作り出した。これにより、有能な技術者が次々と挑戦できる環境を生み出した。