【要約・所感】現場主導で挑むAI変革 いま組織が進化を迫られるチェンジマネジメント — PR TIMES STORY

【要約】
こちらの記事は『現場主導で挑むAI変革 いま組織が進化を迫られるチェンジマネジメント』の要約です。

日本企業における課題

• 多くの企業はAIを検索や補助的に使う段階に留まり、投資効果が見えにくい。
• 経営課題として認識されず、情報システム部門主導にとどまり「現場の知見」が蓄積されない。
• DXは従来トップダウンで進められてきたが、AIは「現場の能力拡張」に強みがあるため、従来型では成果が出にくい。

AKKODiSの取り組み

• DX戦略プログラムを策定：
  1. データ基盤整備
  2. 組織変革
  3. Quick-Win（短期成果の創出）
     → 三位一体で推進し、AIを経営戦略に組み込んだ。
• 導入ツール：
  • Microsoft 365 Copilot（Office/Teamsと親和性高）
  • Power Apps（業務アプリ開発）
  • Power Automate（業務自動化）
  • Dataverse & Power BI（データ基盤・分析）

成果（Quick-Winの事例）

• 粗利シミュレーションをアプリ化 → 経営判断のスピードUP、リードタイム5％削減。
• データ分析基盤を構築 → 年間8300時間・3000万円の削減効果。
• 請求処理を自動化 → 年間7500時間・2500万円の削減。

浸透の工夫

• 導入初期は利用率1割に留まったが、動画教材・社内コミュニティ・ハンズオンイベントで利用促進。
• 現在はコーポレート部門の98％、管理職の85％がAIを日常的に活用。

結論

• AIは人員削減のためでなく「人のパフォーマンスを拡張」するもの。
• 現場が主体となってAIを使いこなすことで、企業文化が変革され、競争力が飛躍的に高まる。
• いまこそ日本企業が「現場主導のAI変革」でデジタル主導権を取り戻すチャンス。

更に詳しい記事を読みたい方はこちら

【所感】
・「AIは人員削減のためでなく人のパフォーマンスを拡張するもの」その意識を多くの経営者に持って欲しい。