【要約】
こちらの記事は『「寄ってたかって人を育てる」 事業開発も人材育成もグループ横断で、「横串の連携」に注力する村田製作所の伝統』の要約です。
1. 「にじみ出し」による事業展開
- 村田製作所は既存事業の知見を横展開し、新領域へ少しずつ広げる「にじみ出し」戦略を活用。
- セラミックス事業を基盤に、ラジオからAIまで市場の変化に合わせて応用を拡大。
- 背景には、全事業を横断する「横串の連携」がある。
2. 横串を支える人材育成
- 頻繁な人事ローテーションで部門・地域を超えた交流を促進。
- 人事評価には「全社貢献」「他部門連携」を組み込み、協働を評価。
- 「寄ってたかって人を育てる」という文化を重視。
- グローバルリーダーシッププログラム（役員との1on1を含む）
- Make2030プログラム（若手リーダー育成、部門横断のメンタリング）
3. グローバル経営と地域統括
- 海外売上比率90%以上。グローバル経営の質を高めるため「地域統括」を強化。
- 地域統括は「バーチャル組織」として設計。特定企業に依存せず、複数社の人材・機能を組み合わせる。
- メリット：柔軟なサプライチェーン対応、権限分散、地域間のノウハウ共有。
4. 強みの根底にある「人の文化」
- 部門・地域を超えた人材のつながりが、にじみ出し戦略やバーチャル組織の実現を支えている。
- 他社には真似しにくい「個の連携」が村田製作所の競争力の源泉。
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【所感】
・部署間の連携が悪い企業は結構あると思うので、こういった施策は参考になると感じた。
