【要約】
こちらの記事は『地政学・マクロ経済の激変に日本企業はどう備えるか？ シーメンス、マースクなど先進企業に学ぶ「大局観」の養い方』の要約です。
① 経営者のインサイトを高める
- これまで自由貿易が前提だった時代に育った経営者にとって、地政学・国際秩序・マクロ経済の理解は新たな必須能力。
- 個人としての学び：書籍・レポート、有識者との対話、ダボス会議やB20など国際フォーラムへの能動的参加。
- 組織としての仕組み化：
- 取締役会・経営会議での定期的な専門家インプット
- 年1回の集中セミナー（例：シーメンスの役員研修）
② 専門性を持った人材の採用・育成
- 地政学・マクロ経済を「自社ビジネスへの影響」に落とし込める人材が不可欠。
- 先進企業の例：
- BP：元MI6長官を起用し地政学委員会を設置
- マースク：チーフエコノミストが地政学とマクロ経済を統合分析
- 非軍事リスク（関税、輸出規制、技術規制など）への対応力が重要。
- サプライチェーン最適化、シナリオプランニング、公共渉外などの実務専門性も鍵。
- すべてを一度に整えるのではなく、自社の事業特性に応じた優先順位付けが必要。
③ 時間軸での対応（短期・中期・長期）
- 短期（即応）：
- 地政学リスクのリアルタイム監視
- 危機発生時の迅速な意思決定（供給網変更、安全確保、情報開示など）
- 中期（1～3年）：
- 関税・規制を前提とした価格戦略や供給網再構築
- 市場ポートフォリオの見直し
- 長期（5～10年）：
- 世界貿易構造の変化を踏まえた長期戦略立案
- 自社のコスト競争力、地産地消・循環型モデルの可能性を見極める
総括
地政学・マクロ経済は「外部環境」ではなく、経営そのものの中核テーマになっている。
経営者の視座を高め、専門人材を活用し、時間軸を意識した戦略対応を行うことが、日本企業が不確実な世界で競争力を維持・強化するための鍵である。
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