ニュース/ブログ 【要約・所感】現場ドリブンのキリンとトップ主導のNEC、組織人材変革における両社の違いと共通点 ~社員の「自分ごと化」を促す“仕掛け”とは~ —JBpress
2025.5.5 ◆多くの企業がビジネスモデルや組織構造の変革を模索している。変革の過程で必然的に求められるのが、社員のマインドセットの転換や新たな組織カルチャーの醸成だ。2000人以上のDX人材を育成してきたキリンホールディングスと、全社を挙げたカルチャー変革を断行して従来型のSIerから社会価値創造企業への転換を進めるNEC。両社はどう変革を実現してきたのか。キーパーソンが組織人材変革をテーマに語り合った。