【要約】
こちらの記事は『古河電工が実践する、大規模製造業のものづくりDX』の要約です。古河電工のDX（デジタルトランスフォーメーション）戦略概要について書かれています。
背景と課題
- 古河電工は非鉄金属を基盤とする大規模製造業であり、世界中で事業を展開する歴史ある企業。
- 事業規模の拡大に対し、ITガバナンスやシステムの標準化の遅れ、工場システムの老朽化、データ活用の不整備が課題。
- 各事業やシステムが個別最適化され、全社的なDX推進が困難な状況。
DX推進の枠組みと体制
- 2023年に「DX認定事業者」に認定され、全社DX展開を開始。
- 「ものづくりDX」と「コトづくりDX」の2領域に分け、前者に重点。
- 戦略本部内のDX＆イノベーションセンター（DXIC）が中心的役割を担い、研究・製造の技術者を起点とした推進体制を構築。
主な取り組み
- データ活用基盤整備
- ERP「SAP S/4HANA」や製造実績システム（MES）の導入。
- SCADAなどのデータを統合管理する仕組みを構築中。
- 工場での活用
- 異常検知システムの導入や歩留まり改善のためのデータ分析。
- AIを用いた材料開発での効率化（期間を半減）。
- 高速経営基盤の整備
- 経営ダッシュボードにより収益状況や見込みを日次で可視化。
- 共通ソリューションの提供
- 各事業部門共通の「ソリューション型」を作成し、効率的に普及。
人材育成と提携
- 社員がデータサイエンスやAI技術を学び、専門職への転身を促進。
- アイデミーと提携し、DXプランナーや社内デジタルリテラシー向上も推進。
- 経済産業省のデジタルスキル標準に基づき、専門人材を倍増予定。
成果と今後の展望
型の活用やデジタル人材の育成を加速し、2030年に「データ活用が浸透した組織」を目指す。
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【所感】
・各事業やシステムが個別最適化や属人化しており、全社的なDX推進が困難な企業にとって参考になる内容だった。
・「ものづくりDX」と「コトづくりDX」の2領域に分けて考えることは大切だと感じた。
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