【要約】
こちらの記事は『リーダーに求められる「DXリテラシー」とは？』の要約です。
1. リーダーシップの型：適応型＋予測型のバランスが重要
- DXは非連続な変革を目指すものであり、「柔軟な適応型リーダーシップ」だけでは不十分。
- 常にゴールとのギャップを「予測」しながら取り組むことが不可欠。
- 組織全体の目標に向けて一貫性を持ちつつ、現場の発想やノウハウを活かす「支援者＋監督者」の二重の役割が求められる。
- データ重視の姿勢に加え、直感を活かす飛躍的な発想も必要。
2. DXリーダーに必要な「4つの力」（DXリテラシー）
現場リーダーがトップダウン的な視点でDXを推進するために必要な力は以下の通り：
- 仮説検証力：完璧を求めず、迅速な仮説と検証で改善。
- 先読み力：未来志向で行動を導く。
- 掛け算力：異なる要素を結合し新たな価値を創出。
- 構造化力：情報を整理・可視化し、的確な判断を可能に。
DXは、柔軟性と一貫性を両立させるリーダーシップと、仮説思考や未来志向のリテラシーによって初めて成功に導かれます。
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【所感】
・DXを進めるには技術スキルはもちろんだが、それ以外のスキルについても大切に考慮する必要があると感じた。
