【要約】
こちらの記事は『「治に居て乱を忘れず」京セラ、KDDI、JAL…売上計10兆円に迫る企業を率いた稲盛和夫が貫いた「変革イズム」とは？』の要約です。
1. 稲盛経営の特徴
- 京セラ創業、KDDI設立、日本航空の再建を成し遂げた。
- ただし「大逆転」のドラマではなく、順境でも安住せず日々改善を重ねる姿勢が特徴。
- 「治に居て乱を忘れず」＝安定期にも危機を忘れず、変革を続ける。
2. 変革の原動力
- 強烈な 危機意識（パラノイア） が背景。
- 好調時にも代替製品を開発、事業多角化、内部留保の蓄積を徹底。
- 目的は従業員の幸福追求であり、守りの姿勢と先見性を両立。
3. 成功要因＝リーダーシップ
- コッターの「変革の8段階」を体現。
- 稲盛自身が先頭に立ち、幹部を薫陶。
- アメーバ経営 により、現場リーダーも危機意識を共有し変革を推進。
- 結果、京セラは「変革を文化とする組織」となった。
4. 成果
- 京セラは創業以来、赤字なし。
- 高い収益性と潤沢な内部留保を実現。
- 変革の根底には「愛」＝従業員・取引先・国民の幸福を願う思いがあった。
5. 稲盛哲学の継承
- 京セラ・KDDI・JALの売上合計は10兆円規模に。
- 稲盛フィロソフィは今も研修や勉強会で継承。
- 中国では盛和塾が拡大し、塾生は4万人に迫る。
- 著作は累計55冊、20言語に翻訳、発行部数3000万部超。
- 鹿児島大学や中国の大学でも教育に取り入れられ、研究も進展中。
更に詳しい記事を読みたい方はこちら
【所感】
・変化の激しい時代においては「安定期にも危機を忘れず、変革を続ける」姿勢がとにかく大切だと感じた。
これらの本はKindle unlimitedで無料で読めます。※初回30日間は無料です
