【要約】
こちらの記事は『究極の目的は新事業の「探索」をてこにしたコア事業の進化 キーパーソンが語るダイキンの「両利きの経営」のリアル』の要約です。
● 1. ダイキンの強みと課題
- ダイキンは「実行力」を強みに、挑戦する文化を持つ。
- しかし、強い既存事業が新規事業の推進を阻害することもあるため、段階的に突破口を開く方法を採用。
- 産学連携や渋谷未来デザインとの協働を通じて、空調データの価値を研究テーマとして社内承認にまでつなげた。
● 2. 探索活動のポイントは「既存事業との接続」
- 新規事業だけが独立しても持続性は低い。
- 既存の販売網・サービス網と結びつけることで、新規事業が既存事業を刺激し、相互に強くなる循環を生み出す。
- 渋谷の「室外機芋緑化」など、空調データを使った街全体の省エネソリューションはその具体例。
● 3. ソリューション事業の組織化と未来
- ソリューション事業を本格化させるには部門横断が必須。
- 松田氏らは「海兵隊型」の少数精鋭・専門家混成チームの必要性を語る。
- また、データ活用型事業はグローバル展開のポテンシャルが大きく、ダイキンの強みが活かせるとみている。
● 4. 成功の鍵
- 「当たり前の積み重ね」と「大きな発想」の両立。
- 社外に出て市場の声を聞くことで、自社の強みを再発見し、偶発性を取り込んで新規事業の方向性を拓いた。
- 探索活動の究極の目的は“コア事業の進化”であり、既存事業への還元を常に意識することが重要だと結論づけている。
更に詳しい記事を読みたい方はこちら
【所感】
・既存は既存、新規は新規と分けて考えるのではなく、ダイキンのように既存と新規を伸ばすための相互の関係を持つことが大切だと感じた。
