【要約】
こちらの記事は『トヨタの究極的な強さを支える力 かんばん方式や改善活動以上に重要な「見えざる資産」とは？』の要約です。
◆ 日本の製造業に対する誤解と現実
- 日本の製造業は「衰退している」という悲観論が広まっているが、実態とは異なる。
- 統計的に見ると、生産性や付加価値はむしろ向上している。
- 短期的な動向に過剰反応するメディアや政策の傾向が、的確な戦略構築を妨げている。
◆ 重要なのは「産業一般論理」と「設計の比較優位」
- 業種ごとに異なる設計思想（アーキテクチャ）や組織能力を理解する必要がある。
- 日本は「擦り合わせ型（インテグラル型）」の設計に強く、これは自動車や精密機器などに向いている。
- 一方、米中などは「組み合わせ型（モジュラー型）」に強みを持つ。
- 他国の成功例を真似するだけではなく、自国の比較優位に基づく戦略が重要。
◆ トヨタに学ぶべき「見えざる資産」とは？
- トヨタの真の強さは、以下の「三層の組織能力」にある：
- ものづくり能力：高品質・短納期・高生産性を実現。
- 改善能力：継続的な品質・効率の向上。
- 進化能力：上記2つの能力を長期にわたり発展させる力。
- 特に③「進化能力」が最も重要。これにより、変化に柔軟に適応し、新たなルールや方法を標準化・展開し、企業全体の競争力を高め続けている。
- トヨタの社員は、日常的に競争力強化を意識し、新たな出来事を「能力向上の機会」として捉える姿勢を持っている。
◆ 総括
- 日本の製造業は、正しい視点と戦略を持てば、今後も高い競争力を発揮できる。
- トヨタのように、単なる仕組みを超えた「進化能力」を企業文化として根付かせることが鍵となる。
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【所感】
・「生産性や付加価値が上がっている」という統計がどの程度の企業規模の会社の統計なのか気になった。トヨタから学ぶべきところは多々あると思うが、日本のほとんどは中小企業なので中小企業が取り入れやすい事例も大切だと感じた。
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