【要約】
こちらの記事は『日本の製造業を飛躍させる「デジタルトリプレット」というアプローチ』の要約です。
- 「やり方の違い」は問題ではなく資産
欧米の製造業ではトップダウンの標準化が中心だが、日本では現場が改善を重ねる「ボトムアップ」の文化が強み。これを否定するのではなく、「差分」として捉え、デジタル化して再利用するべきと提言。 - 「デジタルトリプレット」とは何か？
既存の「デジタルツイン」に加え、現場のノウハウ＝「知的活動世界」を含めた三位一体の概念。現場の知見を形式知化し、現実（フィジカル）・データ（サイバー）と結びつける。 - ノウハウのデジタル抽出と分類
業務を3段階（定型化できる／ロジック化可能／定型化困難なノウハウ）に分け、標準化や共有の可能性を探る。熟練技術者の暗黙知を形式知に変え、再現性ある資産へ。 - 現場の「脳」を再構築し、企業全体の成長へ
定年などで失われる現場知を、組織全体でデータとして保存・共有。サプライチェーン全体への波及効果も確認されており、企業文化と合わせてDXが加速すると予測。 - 将来展望
「失われた30年」を経て、今まさに日本の現場力が再注目されている。日本独自のアプローチでDXを進めれば、指数関数的な成長も可能という見解で一致。
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【所感】
・「デジタルトリプレット」という言葉を初めて聞いたが、現場のノウハウを結びつけるという点ではDXと似ていると思う。
・日本独自のアプローチを進めるのであれば、日本の製造業としてどう進めていくのかという指針が大切だと感じた。
