【要約】
こちらの記事は『人が集まる工場の秘密――“人的資本経営”で地域No.1の採用力を実現した方法』の要約です。
1. 背景
- 地方製造業は 少子高齢化・都市部への人材流出 により採用困難が深刻化。
- A社も応募者激減・高齢化が進み、将来の事業継続に危機感。
2. 採用課題の再定義
- 採用を「人的資本の問題」と捉え直し、ISO30414などを用いて 採用力を数値化・診断。
- 経営戦略と人材戦略を統合し、場当たり的採用から脱却。
3. 施策
- EVP再構築
- 「地域No.1 × グローバル」「老舗 × ベンチャー」といった独自ポジションを確立。
- 採用ブランディングを刷新し、応募母集団を拡大。
- インナーブランディング
- 社員を「広告塔」として採用に関与。
- 動画発信・工場見学・リファラル採用で応募数・定着率向上。
- 人事制度改革
- 年功序列から成果重視へ。
- 等級制度・昇進要件を刷新し、キャリアパスを明確化。
- メンター制度やリーダー育成で「働き続けたい会社」へ転換。
4. 成果
- 応募数：3倍増
- 採用単価：▲15%
- リファラル比率：3倍
- 定着率：新卒83%へ改善
- 生産性・業績・地域ブランド向上
5. メッセージ
- 採用は 経営の武器 であり、地方企業でも「人的資本経営」によって変革は可能。
- 「人が辞めない会社」以前に「人が来たくなる理由」をつくることが重要。
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【所感】
・「人が辞めない会社以前に人が来たくなる理由をつくることが重要」そのためには書かれている通り年功序列から成果重視への転換による評価が必要だと感じた。
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