でしまる

2026.1.26　◆人と機械は互いに支え合うことで、もっと成長できるのか。オムロンのコア技術「センシング&コントロール+Think」を象徴する卓球ロボット「フォルフェウス（FORPHEUS)」は、最新の第9世代において初めて大規模言語モデル（LLM）を搭載しました。人と機械が意志を伝え合うことで、人の能力の成長を促し、人の可能性を引き出すことを目指した、第9世代フォルフェウス。その開発背景とさらにその先にある人と機械の関係性について聞きたいと思います。オムロン株式会社にてフォルフェウス第9世代の開発リーダーを務めた山本 和夫（やまもと・かずお）と、マルチモーダルな情報を言語化しLLMへインプットできる技術「ViLaIn(ヴィラン)」を開発したオムロン サイニックエックス株式会社 Principal Investigatorの橋本 敦史（はしもと・あつし）による対談をお届けします。

2026.1.25　◆サッポログループは2022年3月、「お客様接点の拡大」「既存・新規ビジネスの拡大」「働き方の改革」という3つの方針を掲げてDXを本格スタートさせた。これを支えるのは、「人財育成・確保」「推進組織体制強化」「ITテクノロジー環境整備」「業務プロセス改革」という4領域での環境整備施策だ。例えばグループ共通のデータ基盤システム「SAPPORO DATA FACTORY（SDF）」もこの枠組みの中で構築し、2025年1月に本格運用を開始している。生成AIについては2025年2月より、独自に構築した「サッポロ相棒」とMicrosoft Copilot Chat という2つの生成AIツールを全国全社に展開している。

2026.1.24　◆近年、製造業でも「ソフトウェアデファインド」という言葉が定着しつつある。制御や機能をハードウェアから切り離し、ソフトウェアで定義するという考え方だ。そして、分離されたソフトウェアは、外部とつながる「オープン化」によってさらなる拡張性を獲得する。ソフトウェアデファインド×オープン化の流れを考察する。

2026.1.23　◆トランプ関税による貿易体制の転換や対中関係の緊張など、世界情勢の激変に日本企業はどう備えるべきか。いまや、大局的テーマへの理解は経営に不可欠となりつつある。ドイツの電機メーカー・シーメンスは役員向けにシンクタンクの専門家による研修を実施し、デンマークの海運企業マースクはチーフエコノミストが地政学とマクロ経済を統合的に分析する。

2026.1.22　◆2025年の1月から11月までの中国における新エネルギー車（NEV）累計販売台数は1478万台に達し、前年同期比31.2％増と堅調な成長を示している。しかし、業界最大手のBYDは418万台（同11.3％増）にとどまり、9月以降は前年同月比での減少が続いており、成長の鈍化が顕在化しつつある。これに対し、新興自動車メーカーの多くは好調な推移を見せている。シャオペンは39.2万台（同155.5％増）、リープモーターは53.6万台（同113.4％増）、ニオは22.7万台（同45.6％増）を販売し、いずれも大幅な成長を記録した。さらに、シャオミも初年度ながら35万台を販売し、注目を集めている。

2026.1.21　◆エンジニアリング協会（ENAA）の次世代スマート工場のエンジニアリング研究会は、MES導入促進ストラテジックプロジェクトを立ち上げ、2025年10月にMES／MOM導入促進を目的とした「MES/MOM導入のための標準業務一覧」（以下、標準業務一覧）を発表した。現在の製造業にどんな課題があり、上位のITシステムと工場の生産設備をつなぐMES（製造実行システム）／MOM（製造オペレーションマネジメント）がなぜ必要なのか。次世代スマート工場のエンジニアリング研究会のメンバーで日揮ホールディングス 戦略企画オフィス 経営企画ユニット チーフエンジニア（ビジネス・アナリスト）の佐藤知一氏、アビームコンサルティング サステナブルSCM戦略ユニット シニアエキスパートの阿部洋平氏に標準業務一覧発表の経緯と狙いを聞いた。

2026.1.20　◆日本企業のIT投資額は年々右肩上がりで増え続けている。これは、多くの企業がレガシーシステム対応とDXの二重投資を迫られていることに起因すると考えられる。レガシーシステム対応とは、ERP（Enterprise Resource Planning：統合基幹業務システム）を含む基幹システムの刷新で後手に回っていた企業が、システムの老朽化に伴い、対応を迫られているというものだ。

2026.1.19　◆大阪市西淀川区に工房を構えるハイエンドミュージックは、従来“手工品”として作られてきたギターの概念を覆し、そのノウハウを継承しながら“工業製品としてのギターづくり”に挑戦している。この取り組みを支えているのは、17年にわたって国内外のギターを修理／調整してきたリペアに関する豊富な現場経験だ。数多くのギターを分解し、構造や仕組み、音響特性を見極めてきた経験が、同社の設計思想の基盤となり、独自のギターづくりに生かされている。

2026.1.18　◆企業の持続的成長に向け、「ニュータイプ」のリーダーの選出が重要だという話をするにあたって、まずお伝えしたいのは、組織の業績に最も大きなインパクトを与えるのは、「商品」でも「戦略」でもなく、「組織風土」だということです。　組織風土は、社風ではなく、例えばビジョンの浸透度合いや、成果を上げた人がフェアに評価される「フェアネス」があるかどうか、といった組織のコンディションを指します。組織風土は、業績変動の最大3割を説明すると言われています。つまり、業績を上げるには、組織風土に注目すると良いわけです。では、この組織風土をどう良くするかですが、組織風土の変動の最大7割を説明する因子は、リーダーシップのスタイルだと言われます。