製造業DXライブラリとは

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ニュース/ブログ

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【要約・所感】空調機に蓄えられたデータは「宝の山」だった キーパーソンが語るダイキンの「新事業探索」と「両利きの経営」— JBPress

2025.10.18 ◆ダイキン工業(ダイキン)は、空調機器の販売では圧倒的な強さを誇っていますが、最近では、社会課題起点の新しいビジネスの創出にも力を入れています。渋谷の街を舞台に暑さ対策や街全体の省エネを推進する「SHIBUYA GREEN SHIFT PROJECT」(シブヤグリーンシフトプロジェクト)は、その象徴とも言えるでしょう。そもそもどういう問題意識からこのような取り組みが始まったのでしょうか。
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【要約・動画・所感】ボストン・ダイナミクスとトヨタ(TRI)がヒューマノイドの高性能グリッパーを開発中 器用に手を使う動画が話題に — ロボスタ

2025.10.17 ◆ボストン・ダイナミクスはトヨタ・リサーチ・インスティテュート(TRI)と共同研究している動画を、2025年10月8日に公開した。「グリッパー」の機能にフォーカスしたもので、ヒューマノイドの実用化において、最も重要な能力のひとつだ。ボストン・ダイナミクスは、電動版「Atlas」の開発とともに、従来の「歩行や移動」「ダンスなどのパフォーマンス」中心の開発から、人間のハンドやグリッパー(手や指)の機能に該当する「マニピュレーション(物体操作)」重視へと研究の軸足を移している。
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【要約・所感】これからのPLC~「PLC Anywhere」の時代へ~ — MONOist

2025.10.16 ◆アンケートから見えてきたのは、PLCが応えるべき、2つの大切な期待でした。1つ目は、「絶対的な信頼性」、そして2つ目は、「ITのような柔軟性やオープンさ」を期待する声です。 この「堅牢なハードウェアであれ」という要求と「柔軟なソフトウェアであれ」という要求は、従来のPLCの姿のままでは、なかなか両立が難しいでしょう。この両立の難しさを乗り越えるには、少し発想の転換が必要なのかもしれません。つまり、PLCを「制御盤に収める特定のハードウェア(モノ)」としてだけ捉えるのではなく、「リアルタイム制御をつかさどる“機能”」として再定義してみるのです。アンケートで語られた「IPCとの適材適所」という考え方は、現場が既に無意識にこうした捉え方がされていることの表れかもしれません。
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【要約・所感】「1皿2万円」のステーキになぜ納得してしまうのか? キーエンスに学ぶ、顧客が喜んで買う「付加価値」のつくりかた — JBPress

2025.10.15 ◆ある日、Lさんはビジネスの大事な接待のために高級ステーキ店を訪れた。メニューを見ると、一皿2万円のステーキが並んでいる。「た、高い…」と内心思ったが、ウェイターがゆっくりと話し始めた。 柔らかく落ち着いた声のトーンで。「本日召し上がっていただくのは、〇〇牧場で育てられた黒毛和牛です。この牛は生後半年からストレスのない環境で育ち、餌も特別な配合飼料を使用しています。芳醇な香りの良質な牧草と、厳選された穀物の絶妙なバランスが、お肉の中に複雑な旨みの層を作り出すんです。ここに至るまでの2年間、畜産農家たちが毎日世話をし、春の柔らかな風から冬の冷たい空気まで、気温や湿度も細かく管理されているんですよ」
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【要約・所感】DMG森精機社長が図る工作機械のソフトウェアデファインド化、MX実現への道のり — MONOist

2025.10.14 ◆DMG森精機は欧州最大級の工作機械展示会「EMO Hannover 2025」(同年9月22~26日:現地時間、ドイツ・ハノーバー)において、同社が提唱するMX(マシニングトランスフォーメーション)を推進する数々のソリューションを展示した。MXは、工程集約と自動化でGX(グリーントランスフォーメーション)を実現し、それをDX(デジタルトランスフォーメーション)でさらに加速させる仕組みだ。
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【要約・所感】「プロダクトアウト型人事からの脱却を」 アサヒが人材戦略と企業価値のつながりを明確化した理由 — JBPress

2025.10.13 ◆アサヒグループは従業員の過半数が海外の人材で占めるなど、グローバル化が進んでいます。その中で、2021年にはグループ人事の基本方針となる「ピープルステートメント」を策定しました。その他にもさまざまな人材戦略を進めており、手前味噌ながら一定の評価をいただいていると感じています。
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【要約・所感】オムロンの新規事業、スマートM&Sの中核を担うメンバーたちの挑戦と成長 — PR TIMES STORY

2025.10.12 ◆新しい挑戦は、誰にとっても不安と期待が入り混じるもの。特にそれが新しい環境であれば、なおさら心は揺れ動くものです。2023年12月、オムロンのデータソリューション事業本部(以下、DSB)に、データや先端テクノロジーを活用したマネジメント・サービス(以下、M&S)を提供する「スマートM&S事業部」が誕生しました。設立から1年あまり(取材時2025年2月)、設備や機器の維持管理を主としたオペレーション&メンテナンスからマネジメントサービスへ進化させるための保守サービスのDX化と顧客価値の創造を両輪に成長を続けるスマートM&S事業部。そこで活躍するメンバーたちは、それぞれの個性と経験を活かし、新規事業という正解のない領域で挑戦を続けています。彼らを支えるのは、多様な人財がそれぞれの得意分野を活かしともに成長していく組織風土です。彼らは、どのような壁を乗り越え、どんな挑戦を続けているのでしょうか。この事業立ち上げから1年間の挑戦と成長の軌跡をたどります。
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【要約・所感】ラピダスは大丈夫か?日本の半導体産業復興のために今こそ思い起こすべき元エルピーダ社長・坂本幸雄氏の遺訓 — JBPress

2025.10.11 ◆当時のエルピーダは、携帯端末向けを中心とした「プレミア品」と呼ばれる非汎用品のDRAMに注力する戦略を採っていました。この選択が黒字転換の大きな原動力となります。ちょうどこの頃、米アップルが「iPhone 3GS」を発売し、わずか3日で100万台を販売して大ヒット商品となりました。このiPhone 3GSに採用されたDRAMがエルピーダ製です。iPhoneに採用されたことでエルピーダ製DRAMの名が世界にとどろき、他の携帯端末メーカーから、アップルよりも好条件での引き合いが来るようになったそうです。
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【要約・所感】業務効率を10倍に改善、AIエージェントを使うためにリーダー層に必要なモノ — MONOist

2025.10.10 ◆Snowflake CEOのラマスワミ氏は「Snowflakeは現在、エンタープライズAI革命の中心にいる」と強調する。ラマスワミ氏は、AIエージェントの進化について「第1世代では自然言語で質問できるインタフェースが生まれたが、次世代ではAIがツールを活用して自律的に業務を遂行できるようになる。ツールへのアクセスを実現し、いつ使うのかを決めることができ、業務を丸ごと遂行できるようになる」と説明する。
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【要約・所感】BMWなどの高級車を高く売るドイツ、薄利多売の日本…世界の半数の「隠れたチャンピオン」は、なぜドイツ企業なのか? — JBPress

2025.10.9 ◆「隠れたチャンピオン(Hidden Champions)」は、ドイツのハーマン・サイモン(Hermann Simon)によって提唱された「経営学」上の用語である。比較的規模が小さい企業も多く、一般的な知名度は低いが、ある分野において、非常に優れた実績・きわめて高い市場シェアをもつ会社のことを指す。
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