【要約】
こちらの記事は『サプライチェーン全体での競争力強化をめざす～サプライヤーに寄り添い、ともに成長し続けるために～』の要約です。
アイシンの取り組み概要
目的：激変する環境（電動化、人手不足、カーボンニュートラル等）に対応し、サプライチェーン全体での競争力を強化。サプライヤーと「共存共栄」しながら持続可能な成長を目指す。
主な取り組み内容
1. “寄り添う”調達活動の実践
- サプライヤーとの対話を重視し、自ら現場に出向いて支援。
- 自助努力だけでは対応困難な課題に寄り添い、共に解決を模索。
2. 品質基盤整備の支援
- 技能伝承や人材流動に伴う品質課題に対し、標準化や訓練を通じた支援。
- 2025年は55社と品質土台の強化活動を実施予定。
3. 改善力強化・人材育成
- サプライヤーの自立を支援する「伴走型」の支援。
- 原価低減、在庫管理、労務費削減などのテーマに対応。
4. 過剰品質是正「Smart Standard Activity（SSA）」
- 不必要な高スペックによるコスト増を抑えるため、品質基準の見直しを推進。
- 現地確認を通じた過剰品質の是正と合理化。
5. サプライチェーンの可視化と有事対応
- 専用システムにより、グローバルでのサプライチェーン情報を見える化。
- 有事発生時の影響把握と迅速な対応体制を整備。
6. コンプライアンスと適正取引の推進
- 経済産業省のガイドラインに基づく取引の適正化をサプライチェーン全体に展開。
- 中小企業への支払い改善や金型廃却支援も実施。
今後の方針
- サプライヤーと「Win-Win」の関係を築き、持続可能な社会と高付加価値なバリューチェーンの実現を目指す。
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【所感】
・「現地確認を通じた過剰品質の是正と合理化」のように現場に足を運んで実際の状況を確認することは製造業であれば業績を左右するほど重要なことだと思うので、経営層の方は会議ばかりではなく現場確認も大切にして欲しい。
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