【要約】
こちらの記事は『組織にヒエラルキーは不要なのか？ グーグル共同創業者ラリー・ペイジが“中間管理職ゼロ”にして気付いた失敗とは？』の要約です。
- 背景
グーグル共同創業者ラリー・ペイジは、2001年に中間管理職を廃止し、フラットな組織を目指した。しかし、100人以上のエンジニアが1人の役員に報告する状況となり、混乱や不満が発生。結局、管理職を呼び戻すことになった。 - ヒエラルキー(上位と下位の階層・序列・位階がピラミッド型に連なる構造)の本質
- どんな集団にもヒエラルキーは自然に生まれる（人間、動物いずれも）。
- ヒエラルキーをなくそうとすると、生産性の低下・協力の困難・コミットメントの弱化を招く。
- 過度に階層が多すぎても少なすぎても有害。適度な序列が必要。
- 重要な視点
- ヒエラルキーは複雑な問題解決のための「必要悪」だが、人への敬意とは無関係。
- 上下関係があっても、すべての人に敬意を払うことが大切。
- 力を持つリーダーは「大いなる力には大いなる責任が伴う」という意識を忘れてはならない。
- 結論
「フラットな組織＝常に正解」ではない。有能なマネジャーと適切なヒエラルキーの設計こそが、組織の成功を左右する。
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【所感】
・これまではフラットな組織が良いと思っていたが。この記事を読んで企業の成長にとって上下関係は必要だと感じた。
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