でしまる

2025.6.2　◆ミスミグループ本社（以下、ミスミ）は2025年4月4日、間接材トータルコストダウンサービス「MISUMI floow（フロー）」の提供を開始した。“置き薬”方式の自動販売機なども活用しながら、従来手つかずだった間接材の一元的な管理と効率化にメスを入れる。

2025.5.31　◆製造業のデジタルテクノロジーによる変革を目指す「インダストリー4.0」などに対し、遅れが指摘される日本の製造DX。しかし、それに異を唱え、日本流DXの道を探る動きがある。製造業におけるDX研究の第一人者であるマクニカ アドバイザーの梅田靖氏（東京大学大学院教授）と、日本の製造業を現場で支援してきたマクニカのエバンジェリストである阿部幸太氏が、日本の強みを生かす「デジタルトリプレット」の概要とその実践について議論を交わした。

2025.5.30　◆三菱電機は、品質不正の発覚を契機に、より第三者性の高い調査体制を整えるため、社外有識者で構成される調査委員会を設置しました。同委員会の調査によって、組織風土を含む不正発生の原因が指摘されました。これを受けて、同社は再発防止に向けた「3つの改革」を策定し、「品質風土改革」「組織風土改革」「ガバナンス改革」に取り組んでいます。

2025.5.29　◆製造業向け機械加工部品の製造と販売をMISUMI ECサイトを中心にグローバルに展開するミスミは、特注機械部品を3Dデータだけで即時に見積もり、最短１日での出荷を実現する機械部品調達のAIプラットフォーム「meviy（メビー）」において、初回利用を促す打ち手としてYouTubeを導入。顧客の困り事に寄り添うコンテンツで好評を得て、大きな成功を収めている。社内理解の獲得から動画制作の勘所、SNS活用まで、YouTube戦略を振り返り、そのポイントをIDマーケティング推進室GoToMarketチーム・チーフディレクターの五十嵐氏に聞いた。

2025.5.27　◆パナソニックHDは、2025年5月9日にグループ経営改革の進捗状況について発表し、グローバル1万人規模の人員削減や、拠点の統廃合、事業の撤退や終息についての方向性などを説明した。本稿では、合同取材の中で、グループ経営改革の背景や人員削減、事業撤退などの発言をまとめた。

2025.05.26　◆欧米・中国に取り残されるか？ 最高の転換期をつくりだすか？あなたの現場、そのままで大丈夫ですか？大注目、YouTube登録者２５万人突破！(2024年3月時点）文系理系の壁を越えてものづくり産業を語る第一人者、待望の書き下ろし！

2025.5.25　◆岐阜県各務原市で、自動車部品やオリジナル製品を製造するスザキ工業所。６代目の就任を予定する鷲﨑圭一朗さん（28）は、社員たちとともに市販のソフトウェアを試してみて、効果がありそうならスマホのアプリ感覚で次々と導入していきます。大きな反対もなく社員たちがデジタルシフトを受け入れてくれる背景には属人化の解消に取り組み「ミスが出たら、人のせいにするのではなく、ミスをしないようにするにはどういう工夫が必要かを考えてきた」組織風土がありました。

2025.5.24　◆人手不足が深刻化する日本では、物流業務においても一層の効率化が求められている。工場用間接資材のオンライン販売を手掛けるMonotaROでも、物流拠点でさまざまな業務の自動化、省人化を進めている。東日本向けの物流を担う、同社の笠間ディストリビューションセンター（以下、笠間DC、茨城県笠間市）を訪ねた。