でしまる

2025.6.10　◆職場の生産形態や管理方式に合わせた有効作業分析法のレベルの中で、前回記事の表1で示した、繰り返し作業の職場に適用する“中量産／量産用「有効作業分析B」”について、できるだけ分かり易く、実践に即した説明をしていきます。今回の記事を参考にしながら、自社内の職場で実際に試して分析に慣れていただき、効果を実感してほしいと思います。

2025.6.9　◆マレリは埼玉県に本社を置く自動車部品メーカーである。同社に関連する最近の報道といえば、その多くが借入金の返済猶予に関するものではなかろうか。マレリの持ち株会社であるマレリホールディングスは2022年に負債が1兆1856億円（連結で1兆8762億円）まで膨らんで東京地裁に民事再生法の適用を申請し、国内の製造業では過去最大規模とされる経営破綻に陥った。その後、債権者会議で再建計画案が可決され、取引銀行は4200億円を越す債権を放棄。以来、経営の合理化を進めながら再建に取り組んできたものの、現在も6000億円ほどの負債が残っていると見られる。

2025.6.8　◆タップは、2025年3月7日に沖縄県うるま市に設置された同社の産学官共同実証実験施設「タップホスピタリティラボ沖縄」において、経済産業省の「ロボットフレンドリーな環境構築支援事業」のプロジェクトの一つである「リソース管理システムによる複数ロボットの群管理標準化に関する研究」の研究成果を事業総括会で紹介した。

2025.6.7　◆今回は製造業のお客様に対する戦略や企画を担当するマーケット企画グループ 課長の原と、同グループを内包する事業推進部 部長の福田に、その詳細を語ってもらいました。本ストーリーでは、「製造業向けパッケージモデル」誕生までの経緯のほか、4月に共創パートナー様とともに出展した「ものづくりワールド 名古屋」における展示での反響など、お客様の声も交えて「製造業向けパッケージモデル」についてご紹介します。

2025.6.6　◆三菱電機は2025年5月28日、「IR Day 2025」を開催し経営戦略について説明した。構造改革として2025年度中に8000億円規模の事業見極めを行う方針を示した他、今後3年をめどに1兆円をかけて新たなM&A（合併と買収）を進める計画などを明らかにした。

2025.6.5　◆乱世は多くの予期しない浮沈を生み出します。期待を一身に集めて、才能も家柄も申し分ない人物があっけなく失敗し、ダークホース的にまったく期待されていなかった人物が集団のトップにいきなり躍り出るなど。乱世に逆転劇はつきものです。後漢帝国の崩壊で三国志の時代は、まさに混乱の世界であり、「この人なら間違いない」と思われた人物が活躍できず、ほとんどの予想を外れていきなり飛躍していく人物などが生まれていきます。この記事では、才能や環境に恵まれても活躍できなかった人物10選、予想外に飛躍した人物10選をおこない、彼らの失速の本当の原因、予想外の飛躍の原因を挙げてみます。

2025.6.4　◆カルビーは、広島県広島市佐伯区にて建設を進めていた「せとうち広島工場」を2025年1月13日から操業開始すると発表した。カルビーが国内に工場を新設するのは約19年ぶりとなる。生産ラインの自動化・省力化を進めるため、IoT技術を活用した次世代工場モデルを展開、自動搬送ロボットを導入、将来的には生産ラインの遠隔監視等によるリモートワークの導入を進める考え。

2025.6.3　◆産業用ロボットで一時代を築きながら、最先端ロボットの開発で米中に後れをとる日本。競争力を高めるには何が必要なのか？ ソフトバンクの投資戦略、日本の製造業が世界に誇る現場力をヒントに考える。

2025.6.2　◆ミスミグループ本社（以下、ミスミ）は2025年4月4日、間接材トータルコストダウンサービス「MISUMI floow（フロー）」の提供を開始した。“置き薬”方式の自動販売機なども活用しながら、従来手つかずだった間接材の一元的な管理と効率化にメスを入れる。