でしまる

2025.01.18　◆「まずは赤字からの脱却ということで4つのキーワード（競争力強化、将来への種まき、経営基盤強化、仕組みづくり・人づくりを推進）で体質改善を進め、赤字を脱却し、スタートラインに立てた。そういった中で私がバトンを受け継いだ。第二期中期経営計画はより会社を成長させて社会に貢献していく、という位置付けになる」

2025.01.17　◆ビジネス環境が急激に変化する中で、データの重要性はますます増している。その一方で、多くの企業がデータ活用の壁に直面しているのも事実だ。その大きな要因となる「データ起点」の思考を排除したからこそ成果を上げられたというヤマハのデータ戦略とそれを支えたDX人材の育成について、情報システム部DX戦略グループ主幹の濱崎司氏が語る。

2025.01.16　◆2011年にドイツ政府がインダストリー4.0を発表してから10年以上が経過した。アルファコンパス代表CEOの福本勲氏は、その間欧米のデジタル化の取り組みは社会や経済基盤の再設定といった観点で着実に歩んできたのに対し、日本は既存ビジネスの延長線上での効率化に終始してきたと指摘する。

2025.01.15　◆トヨタ自動車向けの車部品を手掛ける高木製作所（名古屋市）は、多品種少量の小物プレスや溶接部品の製造ラインを自動化する。生産設備を自社開発し、様々な形状の部材に対応させた。将来的に取扱品の半数にあたる4000種以上の自動化を目指す。中長期の労働力不足を見据えて生産を効率化し、コスト低減と品質安定を狙う。

2025.01.14　◆かつては固定化された大規模なライン設備で大量生産を行うことが、市場の需要に応え、収益を上げる上で最適な手法だった。しかし、現在の製造現場には多品種少量生産が広まり、さらに多様化する市場ニーズや刻々と変わる国際情勢に合わせてかつてないほどの柔軟性を持つことが求められるようになっている。

2025.01.13　◆Komtraxとは何か、まずは簡単に説明しておきましょう。これは、建設機械に取り付けられたセンサーで建設機械の稼働状況などをモニタリングするシステムです。いわゆる「IoT」と呼ばれるシステムになります。建設機械の「IoT」ですね。実はコマツは、IoTという言葉ができる前からKomtraxを事業化していて、Komtraxは今やコマツの経営を支える屋台骨になっているんですよね。IoTを世界に先駆けて発明し実践し結果を出しているわけですから、まさに「IoT」のパイオニアです。そして現在、Komtraxを軸にした事業拡大は総仕上げの段階にあり、コマツは次の一手として「スマートコンストラクション」と呼ばれる取り組みを始めています。

2025.01.12　◆2024年は、先進的な企業を中心に「生成AI」が試用から実用化に進んだ年であった。ただ、「生成AIの普及に向けた4つの壁 『幻滅期』を乗り越えるための処方箋」（24年9月23日掲載）でも指摘したように、足元では課題も露呈している。技術の実用化は時に、開発以上に多くの労力を要する場合もあり、AIもそれは変わらない。一方で、最先端のAI研究や萌芽事例からは、新たなトレンドが見え始めている。今回は、2025年のAIの方向性を考えるうえで、重要と思われる事項を紹介したい。

2025.01.11　◆「トヨタ生産方式」で有名なジャストインタイムを「無駄なものを作らず、必要なモノを必要なだけ届けるために研ぎ澄まされて到達した一つの到達点」と評しつつ、「いわゆるサプライチェーンは効率化およびコストダウンの方向性で大きく発展してきたものだが、今は危機の時代で、大震災が起き、自然災害が多発し、パンデミックや地政学的リスクの高まりもある中、これまで通り効率化一辺倒／コストダウン一辺倒でいいのかという、時代の曲がり角に来ている。これから重要になるのは、サプライチェーンの強靱化というコンセプトである」と語った。

2025.01.10　◆日立製作所と三菱電機、NECの半導体部門を源流とする半導体メーカーのルネサス エレクトロニクス（以下ルネサス）は近年、海外企業のM&Aを重ねている。事業の多角化、グローバル化に伴い、人事制度の改革にも着手。2021年に買収先である英国のDialog Semiconductorから入社し、2022年9月にルネサス初のCHRO（最高人事責任者）に就任したジュリー・ポープ氏に、ルネサスが目指す人事制度の在り方について話を聞いた。

2025.01.09　◆NEDOが公開している「製造現場における無線通信技術の導入ガイドライン」の内容を基に製造現場への無線技術の導入について紹介する。第3回は、製造現場で無線通信技術を効果的に利用するためのユースケースを紹介する。