でしまる

2025.12.19　◆自動車部品のアルミダイカスト製品の鋳造、加工、組み立てなどを手掛ける美濃工業は、2025年10月にサイバー攻撃の被害を受けた旨の情報を公開しました。10月4日深夜1～2時にかけて、サイバー攻撃の影響によりシステム障害が発生し、これを検知しました。その後は、皆さんもよくご存じのような流れで、「ランサムノート」と呼ばれる脅迫文が表示されるという事件に発展しました。

2025.12.18　◆私がトヨタの「現地現物」という思想を単なる教えではなく、自らの思考の核となる「原理主義」にまで昇華させるきっかけとなった決定的な出来事があります。それはトヨタ在籍時に経験した、ベトナムの首都ハノイから車で4時間ほど離れた田園風景の中にぽつんと佇む部品工場での一連の出来事です。

2025.12.16　◆両利きの経営とそれによる復活の価値は、AGC（旧旭硝子）が再興に取り組んだ事例に見ることができる。AGCは日本で最も古いガラス会社のひとつであり、幅広い産業や消費者向けのガラス製品を主力事業として数十年にわたって力強く成長し、1990年代に世界最大級のガラス関連製品メーカーとなった。ところがその後、2000年代にかけて、ガラス製品に長年特化してきたことが経営上の懸念事項となった。自動車のフロントガラスなど業務用の安価な中国製ガラスが台頭し、AGCをはじめ業界全体で収益が減少していったのだ。過去20年間で世界のガラスメーカーのうち40社以上が市場から撤退し、残った企業も存続の危機に直面していた。

2025.12.15　◆ヤマハは2025年10月15日に、AIを搭載した全社データ活用プラットフォーム「Domo」を提供するドーモが主催する「Domopalooza Japan 2025」に登壇し、物流システム部による「物流情報基盤」の構築と活用について講演を行った。本稿では、当日の講演内容に加え、イベント終了後に行った担当者への個別取材を基に、ヤマハが推進する物流データ変革の詳細な道筋について紹介する。

2025.12.14　◆こちらの記事をご覧いただき、ありがとうございます。閲覧いただいた方は既に製造業のDXを推進している方や、これから製造業のDXを進めようと考えている方が多いと思います。製造業DXを進めるにあたり、「DXとは何か？」「製造業のDXはどこから手をつければいいのか？」「トップダウン・ボトムアップのどちらの方がいいのか」などの疑問がまず出てくると思います。これらは全て一つの答えではなく、各工場・各現場の数だけ答えがあります。そのため、別の製造業が進めているDX事例を真似しても上手くいくとは限りません。ではどうすればいいのか？それは「工場や現場を自分の目で見て自分で考えること」です。そのためにはDXに関する基本的な知識や、製造業DXのパターン、製造業でDXを進めるために必要なスキルについて学ぶ必要があります。

2025.12.14　◆「今年のテーマ『ノーコードAIランド』には、生成AIの力でノーコードランドをさらに広げていこうというメッセージを込めています」。メインステージに登壇したサイボウズ代表取締役社長の青野慶久氏は、こう宣言した。そして会場に向けて、「AI活用を企業の進化につなげられるかどうかは、皆さんにかかっています」と呼びかけた。サイボウズのノーコード業務アプリ開発基盤「キントーン」は、すでに4万1000社に導入されている。「Cybozu Days」は、このキントーンをはじめとする最新のプロダクトやソリューションに触れ、実践知を共有する場として年々進化を遂げている。

2025.12.13　◆ファナックは「2025国際ロボット展（iREX2025）」において、ロボットコントローラー「R-50iA」で対応したソフトPLC（プログラマブルロジックコントローラー）機能を使ったデモを披露した。ユーザー側でのカスタマイズの自由度を高めるプラットフォームとして提案する。

2025.12.12　◆本田技研工業（ホンダ）が全社的なDXを「第二の創業」と位置付け、2024年に新たな「DXビジョン」を策定した。ビジネスモデル変革のスピードと事業効率の両立を図り、データとAIを軸に組織文化の刷新を進める。100年に一度の変革期に、同社は何を変え、どう次の成長を描くのか。執行職 デジタル統括部長の河合泰郎氏に聞いた。

2025.12.11　◆2008年、38歳で事業を承継し、崩壊寸前、年商７億円の状態から年商100億円・16社グループへ導く奇跡的なV字回復を果たしたリーダーがいる。彼が苦悩の末に行き着いたのは、「効率ばかりを追い求める経営こそ、実はもっとも非効率」という真逆の確信だった。発売直後から都内大手書店、丸善・丸の内本店でビジネス（経営）書ランキング1位を獲得（2025年11月13日～11月19日集計）した書籍『あえて、非効率』の著者・人未知理。が語る、AI時代だからこそ問われる「人の価値」、そして20年後、30年後も市場で生き残るために経営者が持つべき「非効率な人材育成」という本質とは