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2025.6.6　◆三菱電機は2025年5月28日、「IR Day 2025」を開催し経営戦略について説明した。構造改革として2025年度中に8000億円規模の事業見極めを行う方針を示した他、今後3年をめどに1兆円をかけて新たなM&A（合併と買収）を進める計画などを明らかにした。

2025.6.5　◆乱世は多くの予期しない浮沈を生み出します。期待を一身に集めて、才能も家柄も申し分ない人物があっけなく失敗し、ダークホース的にまったく期待されていなかった人物が集団のトップにいきなり躍り出るなど。乱世に逆転劇はつきものです。後漢帝国の崩壊で三国志の時代は、まさに混乱の世界であり、「この人なら間違いない」と思われた人物が活躍できず、ほとんどの予想を外れていきなり飛躍していく人物などが生まれていきます。この記事では、才能や環境に恵まれても活躍できなかった人物10選、予想外に飛躍した人物10選をおこない、彼らの失速の本当の原因、予想外の飛躍の原因を挙げてみます。

2025.6.4　◆カルビーは、広島県広島市佐伯区にて建設を進めていた「せとうち広島工場」を2025年1月13日から操業開始すると発表した。カルビーが国内に工場を新設するのは約19年ぶりとなる。生産ラインの自動化・省力化を進めるため、IoT技術を活用した次世代工場モデルを展開、自動搬送ロボットを導入、将来的には生産ラインの遠隔監視等によるリモートワークの導入を進める考え。

2025.6.3　◆産業用ロボットで一時代を築きながら、最先端ロボットの開発で米中に後れをとる日本。競争力を高めるには何が必要なのか？ ソフトバンクの投資戦略、日本の製造業が世界に誇る現場力をヒントに考える。

2025.6.2　◆ミスミグループ本社（以下、ミスミ）は2025年4月4日、間接材トータルコストダウンサービス「MISUMI floow（フロー）」の提供を開始した。“置き薬”方式の自動販売機なども活用しながら、従来手つかずだった間接材の一元的な管理と効率化にメスを入れる。

2025.5.31　◆製造業のデジタルテクノロジーによる変革を目指す「インダストリー4.0」などに対し、遅れが指摘される日本の製造DX。しかし、それに異を唱え、日本流DXの道を探る動きがある。製造業におけるDX研究の第一人者であるマクニカ アドバイザーの梅田靖氏（東京大学大学院教授）と、日本の製造業を現場で支援してきたマクニカのエバンジェリストである阿部幸太氏が、日本の強みを生かす「デジタルトリプレット」の概要とその実践について議論を交わした。

2025.5.30　◆三菱電機は、品質不正の発覚を契機に、より第三者性の高い調査体制を整えるため、社外有識者で構成される調査委員会を設置しました。同委員会の調査によって、組織風土を含む不正発生の原因が指摘されました。これを受けて、同社は再発防止に向けた「3つの改革」を策定し、「品質風土改革」「組織風土改革」「ガバナンス改革」に取り組んでいます。

2025.5.29　◆製造業向け機械加工部品の製造と販売をMISUMI ECサイトを中心にグローバルに展開するミスミは、特注機械部品を3Dデータだけで即時に見積もり、最短１日での出荷を実現する機械部品調達のAIプラットフォーム「meviy（メビー）」において、初回利用を促す打ち手としてYouTubeを導入。顧客の困り事に寄り添うコンテンツで好評を得て、大きな成功を収めている。社内理解の獲得から動画制作の勘所、SNS活用まで、YouTube戦略を振り返り、そのポイントをIDマーケティング推進室GoToMarketチーム・チーフディレクターの五十嵐氏に聞いた。

2025.5.27　◆パナソニックHDは、2025年5月9日にグループ経営改革の進捗状況について発表し、グローバル1万人規模の人員削減や、拠点の統廃合、事業の撤退や終息についての方向性などを説明した。本稿では、合同取材の中で、グループ経営改革の背景や人員削減、事業撤退などの発言をまとめた。

2025.5.25　◆岐阜県各務原市で、自動車部品やオリジナル製品を製造するスザキ工業所。６代目の就任を予定する鷲﨑圭一朗さん（28）は、社員たちとともに市販のソフトウェアを試してみて、効果がありそうならスマホのアプリ感覚で次々と導入していきます。大きな反対もなく社員たちがデジタルシフトを受け入れてくれる背景には属人化の解消に取り組み「ミスが出たら、人のせいにするのではなく、ミスをしないようにするにはどういう工夫が必要かを考えてきた」組織風土がありました。